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        将帅之剑---卓越管理沟通

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        课程大纲:

        培训课程规划(为获得最高收益,降低综合成本,建议采用全封?#24080;?#35757;练模?#21073;?br />
        模块与单元 内容







        第一单元
        以战略视野
        把握管理沟通

























        第二单元
        卓越管理
        沟通基本功






















































        第三单元
        卓越管理沟通技术与策略









        ?#24471;鰨?#25480;课时间可据客户需求调整,以每日六个半小时为佳。

        第一天上午( 8:30-—12:00)
        课程内容提纲:
        第一单元 以战略视野把握管理沟通
        第一讲 蜕变是卓越沟通的根本路径:
        一、沟通问题在中国文化中的普遍性和?#29616;?#24615;
        二、蜕变是卓越沟通的根本路径
        1、经理人使命正位与能力蜕变是卓越沟通的根本前提
        2、企业管理发?#27807;?#34581;变是卓越沟通的根本路径

        提引:本部分内容在帮助经理人对沟通问题的产生和解决路径有一个大的视野。
        解决问题:
        帮助学员理解?#21073;?br /> 1、落后的价值观、思维方式和精神品格,是中国企业?#24605;?#38388;沟通不畅的核心死结;
        2、使命与?#24039;?#23450;位的错位,造成大量沟通不畅;
        3、管理者沟通权威的建立,依赖于各层次优?#25216;?#33021;的发展;
        4、企业整体优良沟通秩序的建立决定于管理发展阶段的蜕变。

        第二单元 卓越管理沟通基本功
        第二讲 沟通的本质与障碍渊源
        一、管理沟通基础
        二、管理沟通本质
        三、?#24605;?#27807;通目的

        四、企业素质缺陷造成沟通障碍
        五、个人素质缺陷造成沟通障碍
        六、沟通主体的技术障碍

        提引:?#24605;?#27807;通的质量是有个人素质决定的,?#24605;?#27807;通的障碍源于人的素质的各层面如错误的或不一致的观念、思维方式、态度;精神信仰、?#36182;?#21697;格方面的问题,会长期障碍?#24605;?#38388;的沟通。企业沟通障碍的原因可以来自企业的战略、定位、模式、目标规划;可以来自企业文化冲突;可以来自组织架构、流程、制度;亦可以来自管理者的运营技能等等方面。

        解决问题:把握?#24605;?#27807;通和管理沟通的本质,让人们在沟通过程中不要忘记战略目标;系统理解管理沟通和?#24605;?#27807;通的障碍渊源,利于有的放矢的改进和提高。

        案例?#33268;郟?br /> 1、小组每人列举企?#25269;?#27807;通障碍案例,并就渊源进行分析。
        2、综合杨瑞与王经理沟通不畅原因分析
        3、柳倪沟通障碍分析

        第一天下午:13:30-17:00
        第三讲 洞悉沟通的结构与砖瓦:迈向卓越沟通的皇室大道(上)
        一、沟通的核心观念坐标:?#34892;?#27807;通的四个核心观念
        二、沟通的核心心态坐标:?#34892;?#27807;通的六个核心心态
        三、沟通的核心思维方式坐标:?#34892;?#27807;通的四种核心思维模式
        四、沟通的核心品格坐标:?#34892;?#27807;通的六种核心品格
        五、沟通的?#24039;?#27491;位:?#24039;?#24402;位是优良沟通的前提(?#24039;?#25928;应)

        第四讲 洞悉沟通的结构与砖瓦:迈向卓越沟通的皇室大道(下)
        六、沟通的?#26041;?#27491;位:把握沟通的三个核心?#26041;冢?#21453;馈效应)
        七、沟通的对象正位:对象错位造成?#24605;?#20851;系对立
        八、沟通的渠道正位:渠道错位加剧沟通不畅
        九、善用沟通策略:策略把握利于?#34892;?#27807;通
        十、完善沟通平台:沟通平台营造通畅沟通文化
        十一、著名企业沟通平台建设经典案例

        提引:正面解剖管理沟通要素,生动的案例深入的分析卓越沟通依?#30340;?#20123;软件和?#24067;?br /> 解决问题:
        1、帮助管理者建立以系统的结构性的方法解决沟通问题的概念,理解卓越沟通“以
        修身为?#23613;?#30340;道理;明了建立一些核心观念、树立一些核心心态、培养一些核
        心理性的思维方式和核心的品格,我们就可以有良好的沟通的道理。
        2、理解营造企业良好职业的沟通氛围还必须注意一些“?#24067;保航巧?#23450;位、沟通
        ?#26041;凇?#27807;通对象、渠道与平台?#21462;?br />
        小组?#33268;郟?br /> 1、依据案例分析沟通障碍原因与策略
        2、公司或部门可?#36234;?#31435;哪些沟通平台改善组织沟通
        3、世界名企改善组织沟通策略分析归纳

        第二天上午 8:30-12:00
        第三单元 卓越管理沟通技术与策略
        第五讲 沟通心理学的十大?#24179;?#27861;则
        一、秉?#31181;行?#24615;?#20998;剩?#38463;希的心理学试验

        二、把握最关键因素:安德森的人格排行量表
        三、重视倾听,传递尊重(古德曼定理)
        四、由衷赞美,习惯欣赏(视网膜效应与阿?#21672;?#30340;增?#26377;?#24212;)
        五、凸显对?#21073;?#34394;心谦让(马斯洛的需求理论)
        六、宽容过失,摒弃?#36141;蓿?#28023;格力斯效应)
        七、慎用批评,委婉沟通(缄默效应,三明治效应)
        八、避免争功,勇于妥协(卡耐基体验)
        九、提高情商,严于责?#28023;?#24310;迟效应与蝴蝶效应)
        十、尊重为本,礼貌在先,沟通、沟通、再沟通

        提引:本节重点在介绍一些世界上最先进的心理学成果和组织行为学方面的试验,帮助大家理解卓越沟通的一些经典法则和必?#36824;?#24459;。

        解决问题:学习十个迅速提升和蜕变沟通技能的方法
        小组?#33268;郟?、流畅演绎卓越沟通的十大?#24179;?#27861;则
        2、日常沟通中轻视倾听的表现举列
        3、赞美技巧演练

        第六讲 卓有成效的沟通表达
        一、口头表达基本要素
        二、?#27425;?#34920;达核心原则
        三、恪守表达八项禁忌
        四、禁说十种令人讨厌的话
        五、成功沟通的最佳时机情境
        六、?#34892;?#21457;问
        七、注意肢体语言等非语言要素

        提引:?#24605;?#27807;通其实?#24067;?#21333;,就?#21069;?#35805;说好。非语言要素如语气、态?#21462;?#32930;体语言?#38469;?#20256;递信息的符号,要理性把握。同时注意沟通原则、禁忌、?#34892;?#21457;问?#21462;?br /> 解决问题:生动学习?#34892;?#30340;沟通表达。铭记?#34892;?#27807;通的原则和禁忌,?#34892;?#21457;?#30465;?#26102;机情境选择、肢体语言等沟通技术
        小组?#33268;郟?、结合工作与生活情?#24120;?#23601;表达核心原则示例
        2、表达?#34892;?#21457;问演练
        3、指证分析有碍沟通的肢体语言

        第二天下午 14:00-17:30
        第七讲 嬴取支持和信任——与上司沟通
        一、与上司沟通的四大方针
        二、跟上司沟通的要领
        三、如何向上司请示汇报
        四、怎样与上?#20061;?#21512;
        五、与上司相处禁忌

        解决问题:把握与上司沟通的要点和原则。
        现场案例描写?#24335;惶致郟?#19982;上司沟通的困惑及应变策略

        第八讲 俘获追随与?#20449;怠?#36319;下属沟通
        一、下属沟通五项原则
        二、如何?#34892;?#21457;布命令
        三、下级相处禁忌


        解决问题:与下属沟通的要点和原则
        现场案例描写?#24335;惶致郟?#19982;下属沟通的困惑及应变策略

        第九讲 谦?#20998;?#21160;,协作共赢——和同级沟通
        一、水平沟通六大方针
        二、如何赢得水平沟通的配合
        三、如何化解同级矛盾
        四、同级相处禁忌

        解决问题:与同事沟通的要点和原则
        现场案例描写?#24335;惶致郟?#19982;同事沟通的困惑及应变策略

        课程回顾与结语

        THE END
        总结回顾 课程脉络疏理回顾。

        培训师介绍:

         
        常亮,著名的领导力与管理技能培训专家,?#26412;?#21517;仕硕学,清华大学、上海交大、西南财经大学国际商学院、西南财经大学会计学院、西南交通大学经济管理学院校本部单位总裁班特约管理培训专家,广州市政府培训?#34892;摹?#22235;川省国家公务员
        培训?#34892;?#29305;约管理培训专家,名仕领袖学院(院长余世维博士)中高层经理技能提升培训顾?#30465;?#26680;心战略合作培训专家。?#26412;?#27867;太平洋管理研究?#34892;模?#33891;事长刘持金先生为全球?#32856;?#35770;坛中国主席,前诺基亚中国高级副总裁,公司培训宗?#38469;恰?#25552;供世界一流的师?#30465;保?#29305;约管理培训专家。

        大学、研究生期间十数次全校演讲、?#20181;?#27604;赛一等奖获得者。常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控?#36175;?#38431;(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、?#32856;?#31649;理咨询及著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企?#25269;?#39640;层管理经验13年以上。常亮老师由校研究生会主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖?#29616;?#22269;)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政?#34892;摹?#22521;训?#34892;模?#21161;理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队?#23548;ā?br />
        常亮老师具有卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能。常亮老师为美国人力资源协会会员,国务院人力资源与社会保障部人才交流?#34892;摹?#22269;资委经理人培训?#34892;?#29305;约管理培训专家;文学硕士、?#26412;?#22823;学人力资源研究生班(本人攻读学位),商战名家、中国培训网、总裁培训网、时代光华、名仕领袖学院等数十家咨询培训公司特约管理培训专家。常亮老师在摩?#26032;?#25289;大学、清华、上海交大、南京大学均有高管?#34892;?#23653;历。1997年进入深圳人力资源市场高薪经理人行列,2001年10月步入中国经理人顶尖高薪行列(全国经理人占比1.27%,参?#30784;?#22352;标:中国职业经理人调查》P178)

        本课程名称: 将帅之剑---卓越管理沟通

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