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        员工职业化素养

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        培训受众:

        企业经理人、中层干部、主管、部门经理、助理 、企业管理人员、业务骨干、基层员工及企业储备干部。

        课程收益:

        本课程针?#21592;?#39046;导者工作的思想、心态、执行力、沟通、时间管理等多方面进行全方位的训练,内容实用、?#34892;В?#33021;够在短期内改变人员心理素质,确定职涯规

        课程大纲:

        课程大纲
        一、培训背景:
        您的企业是否有这些问题呢?
        企业发?#27807;?#19968;定瓶?#26412;?#26080;法更上一层楼了;员工工作效?#23454;?#19979;,人心涣散;一个科研项目很长时间居然都没有攻关下来;因为一些细节居然就损失了一个重要客户;公司已经很久没?#34892;?#20135;品推出来了;辛苦打下来的市场居然几个月就被竞争对手赶超;等等等等,类似这样的现象,是国内企业在发?#26500;?#31243;中经常遇到的问题。
        我们仔细分析这些问题背后的根源,其实?#38469;恰?#20154;”的问题,由于人才的缺乏,或者因为人才的不作为,?#27807;?#20225;业发展必然会遭遇瓶颈。所以,解决好了人的问题,一切问题自然会迎刃而解。
        而“人”的问题确是最复杂最难以解决的瓶颈。因为,人的思想最为深邃。
        我们的党说:“支部建在连队上?#20445;?#24847;思是,思想工作从基层开始。所以,这一系列的培训,我们也从基层开始,从领导者抓起。
        我们组织这个培训,去训练我们的领导者的“心”。通过深层次地挖掘一线领导者个人潜能,最大限度地激发一线领导者干事创业的积极性和主动性,变“要我干”为“我要干?#20445;?#33258;我管理能力得到全面提升。
        我们想要我们的领导者具有强烈使命与远景,具备坚强信念与态度,具行无畏执行和修养,那么这个愿望如何而来呢?#35838;?#20204;认为是被激励以后,从内心底里发出的震耳发聩的呐喊,是从脑海里勾勒出来的对未来的美好憧憬。
        由此,而去创造真正有价值的、辉煌的人生

        二、培训内容:

        1、问题的导入
        领导者,在企业里,是做什么的?
        念兹在兹,我们奋斗什么?
        学习及思考的结合
        ?#25191;?#20225;业领导者的管理责任与技能
        70后、80后、90后,什么思想?
        学而不思则罔,思而不学则殆
        我们需要改变一些什么?
        你工作的热情是什么?
        领导者的职涯规划
        乞丐,为什么能挣那么多钱?
        你,需要被什么激励着去奋斗
        知识经济时代,知识唾手可得。可是我们缺乏什么?
        本节培训的目的在于促使领导者理解企业以?#26696;?#20154;于企业的发展方向是什么关系,明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。在企业内部营造一个学习、竞争的大环?#24120;?#24182;激励每一个人完善对自己的要求,并能开始思考自己职业生涯的目标与方向。

        2、领导者,无畏的思想
        是心态冷了,还是没有了热情?
        你能连起那九个点吗?
        面对今天的状况,你被什么激励?
        高度的问题,预测你的未来
        还有梦想吗?梦想会指引你一条什么样的路?
        目标足够大,困难就小了
        领导者必备高度的热诚和服务心
        在这里上班,还是去那里工作?
        思想是人?#24039;?#21629;的灵魂,是人们认识世界,改造世界的精髓。我们一定要把提高“思想的力量”摆在首要位置,努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创造性思考的人。
        所有成功者的传记都告诉我们,成就事业,需要远大的理想和抱?#28023;?#20294;是,为什么我们往往因为一个小事,就放弃或者离开了呢?#32771;?#20303;,思考的力量是无穷的!

        3、领导者,坚韧的态度
        中国,什么都缺,就是不缺人
        人,什么都不缺,就缺态度
        态度决定一切
        环境对态度的影响
        态度对命运的决定意义
        我们需要什么样的态度
        珍惜属于自己的现在
        心怀感恩,快乐工作
        报仇与报恩
        感恩的心态
        感恩?#25913;福?#24863;恩企业!感恩社会!
        感恩是我们前行的最大动力!
        学会感恩,带着爱心去工作!
        激发员工士气,增?#23458;?#38431;凝聚力!
        优秀人才与一般工作人员的重要区别——?#39029;?br /> 优秀人才与一般工作人员的重要区别——责任
        态度决定一切,凡成大事者,都渴望有出人头地的机会,都有强?#39029;?#21151;的欲望,也都拥有强?#19994;?#20449;念,这是所有成功的出发点,走向?#32856;?#21644;成功的第一步。无论成功还是失败,都要有一个良好的心态。有了良好的心态才能不断追求积极上进的态?#21462;?#25104;功固然?#19978;玻?#22833;败却也是一笔不小的?#32856;弧?#22312;学习、生活中,我们常常会遇?#35762;?#22914;意的事情。如处理不好?#24605;?#20851;系、学习成绩不理想等,这些?#38469;?#24456;正常的。人的一生很难做常胜将军,关键是如何对待。
        感恩,一个历史悠久,但又时常被提及的话题。未来,来找你的人只有两类,一类是来报仇的,一类是来报恩的。企业于员工,员工于企业,未来也只有两种态度,一?#36136;?#24863;激,一?#36136;竊购蕖?#20320;选择什么?

        4、领导者,用沟通的?#24080;鮌K你的组员
        感恩的心面对他们,PK的方式?#26696;?#23450;”他们
        PK与沟通的关系
        沟通——与组员的第一印象
        有了沟通,才有直指人心的激励
        只有被激励了,才有无畏的执行力
        这样的你对工作、生活有什?#20174;?#21709;?
        团队与个人的关系
        团队对个人的影响,个人对团队的促进
        沟通的?#24080;?br /> 见?#24605;?#23551;,遇货添钱
        沟通的?#24179;?#27861;则、白金法则
        如何让别人?#19981;?#20320;
        如何从外表、说话谈吐、行为爱好等方面判?#20808;?#30340;类型
        可靠的身体语言
        用清晰和独具个人风格的语言来与顾客交流
        沟通是一门?#24080;酰帐?#23601;需要技巧。?#25191;?#30340;社会尤其需要沟通,才有驾驭组织和协调的能力,才能团结人、凝聚人。
        一定要抱一颗真诚的心,这是沟通当中最重要的技巧,也是不需要技巧的技巧。如果你的态度不诚恳会直接导致沟通的失败。不要伪装,不要以为骗得了别人,一切只不过是自欺欺人。那些认为沟通只不过是技术上的东西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不过是增加沟通成功的砝码,而不是决定因素。

        5、领导者,执?#24515;?#30340;目标
        如何预见你的工作?
        计划你的工作,工作你的计划
        在办公室闲着,还是在市场上逛着
        马斯洛的需求层次理论
        弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
        为什么执行,执行的目的是什么?
        简单的事情重复做
        狭隘的主人翁与简单的职业化
        用结果意?#37117;?#21169;你的愿景
        我们应该用什么激励和被激励
        板?#22987;?#21010;
        员工为什么执行力差?
        成就感,一种莫名的但是力量强大的激励
        你的引导出了什么问题
        管理者只有?#20013;?#22320;跟进、跟进、再跟进
        你是教练还是队员
        培训激励,实现员工的自我发展
        企业的执行力是一个系?#22330;?#32452;织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系?#22330;?#32452;织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。

        6、领导者,职业化素养
        企业,是不是家?
        领导者应该具备什么样的素养
        勇者不惧,知者不惑,?#25910;?#19981;忧!
        领导特质,领导?#24080;酰?#39046;导的修炼
        培养领导者的领导素质
        什么是领导,领导什么
        领导的技巧与?#36820;?#30340;关系
        分析自己的领导风格
        想要在你的职业生涯中遥遥领先必备:
        个?#32034;?#21147;
        职业化之情绪管理
        职业化之时间管理
        职业化之个人、家庭管理
        职业化之影响力的培养
        和谐人生
        顿悟

        本课程名称: 员工职业化素养

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