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        互联网+企业战略管理

        主打课程
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        培训受众:

        董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理等企业中高层管理者

        课程收益:

        1、学习和了解互联网时代的发展趋势与特征;
        2、理解和掌握互联网思维下的商业逻辑;
        3、学会互联网时代企业战略管理之方法与策略;
        4、认识互联网时代创新的本质和创新的内涵;
        5、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
        6、?#34892;?#24110;助学员提升创新能力与战略素养。

        课程大纲:

        第一节 互联网时代的十大特征和趋势
        1.互联网时代的十大特征
        2.互联网时代的发展趋势分析
        3.如何打造一炮红的互联网品牌
        4.互联网新秀的养成之道
        5.大企业的华丽转身(海尔创新之路)
        6.传统大佬的网化之路
        第二节 互联网思维下的商业逻辑
        1.互联网生态下的新思维模式
        2.什么是互联网新思维
        3.互联网八大思维体系
        4.互联网众筹思维
        5.互联网新思维案例:小米与360的商业逻辑剖析
        第三节 互联网时代企业战略管理的特点
        1.互联网时代企业战略管理与传统的战略管理的不同
        2.互联网模式与战略管理的?#34892;?#23545;接
        3.不同互联网模式对组织的要求
        4.互联时代的渠道与营销变革
        5.互联时代的组织发展与创新
        6.互联网时代商业图景
        第四节 如何制定互联网时代的企业战略规划
        一、企业战略及企业战略管理的概念
        1、 什么是企业战略?
        2、企业战略的本质
        3、企业战略的特征
        4、什么是企业战略管理?
        (1)企业战略管理
        (2)企业战略管理的整体架构
        (3)企业战略管理的五项任务
        二、互联网时代企业战略管理的现状及问题
        三、互联网时代企业为什么要实行战略管理
        1、战略领导
        2、战略实现的过程
        3、竞争优势
        4、战略管理的核心逻辑
        案例1:康柏学步戴尔的失败
        案例2:IBM战略的调整
        第五节 互联网时代的企业战略分析
        1、外部分析:识别产业机会与威胁
        2、内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
        3、战略思考:分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
        第六节 互联网时代的企业战略制定
        1、战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位
        2、使命陈述:战略制定的框架和背景
        3、战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化
        4、战略方案:创建和保持竞争优势的战略组合
        5、经营计划:具体的战略经营活动
        第七节 互联网时代的企业战略实施
        1、企业绩效、公司治理和商业伦理
        2、组织设计、控制系?#22330;?#20225;业文化
        3、单一产业企业的战略实施
        4、多元化和全球化企业的战略实施
        第八节 互联网时代的企业战略评估
        1、战略实施过程监控
        2、战略实施效果评价
        3、战略方案调整
        4、战略绩效考核
        5、战略审计
        案例:某大型国有企业案例
        案例:某生产制造类企业案例
        第九节 互联网时代的企业战略管理能力建设
        1、决策能力
        2、规划能力
        3、执行能力
        4、创新能力
        案例分析
        第十节 互联网时代的企业战略变革与创新
        1、战略弹性
        2、企业家战略能力
        3、组织学习
        4、?#20013;?#21019;新
        案例:一家民营企业的转型历程
        案例:中国汽?#24471;?#20225;的转型与战略
        案例:国美与苏宁的战略与竞争优势

        培训师介绍:

         
        【讲师背景】
        资深实战派管理培训专家,国际培训师协会?#29616;?#35762;师
        中国职业培训师协会会员,领导?#24080;?#22521;训资深专家
        最受企业推崇的战略与人力资源管理专家
        美国国际人力资源协会(IPMA)高级人力资源管理师、国家?#29616;?#39640;级人力资源管理师
        ?#26412;?#24072;范大学、西安交通大学MBA校外导师
        ?#26412;?#22823;学EMBA总裁班、清华大学职业经理人培训?#34892;?#29305;约讲师
        ?#26412;?#26102;代光华、?#35874;?#35762;师网等多家知名培训机构高级讲师
        多家大型企业集团战略、人力资源和组织文化发展顾问
        曾任北大纵横管理咨询集团合伙人

        【实战经验】
        曾担任中国交通建设集团战略规划部经理、某大型国有企业高层管理职位
        先后为?#20064;?#23478;大型国有企业集团、上市公?#23613;?#22806;资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过培训和咨询服务,拥有丰富的培训和咨询经验

        【授课特色】
        理论和实践相结合,十多年的管理咨询和实践经验,大量的企业管理一线案例,受到广大培训客户的赞扬。具有高度的职业性和责任?#26657;?#35762;课风趣幽默、富于哲理性,培训中调动学员参与解决企业问题,培训后提供解决工具。

        【行业创新】
        独创“企业卓越管理五力模型”、“战略定位三维模型”、“流程管理六步法”、“培训管理模块分析法”、“AMAS企业文化模型”、“职业生涯管理金字塔模型”等操作模型与工具,并指导客户在企业实际中运用,大幅提高了工作效率,获得了客户一致的高度评价。

        【擅长课程】
        【战略决策类】
        《互联网+企业战略管理》
        《企业战略管理》
        《集团管控体?#21040;?#35774;》
        《企业文化建设与落地》
        《卓越领导力》
        《打造中高层卓越领导力与执行力》
        【通用管理类】
        《管理者的职业素养与管理技能提升训练》
        《管理技能提升训练——从专业技术到管理转换》
        《MTP管理发展计划》
        《思维利器——问题分析与解决》
        《团队建设——如何打造优秀团队》
        《辅?#25216;?#24039;——员工培育理念与方法》
        《九型人格及其在职场中的应用》
        《学习型组织的理论与方法》
        《80/90后员工管理》
        【人力资源管理类】
        《战略性人力资源管理》
        《非人力资源经理的人力资源管理》
        《人才的选用育留智慧》
        《人力资源综合管理技能提升》
        《薪酬设计与激励》
        《实战绩效管理》
        《基于KPI的绩效考核》
        《战略落地——直线经理绩效管理关键技巧》
        《胜任素质模型构建及应用》
        《人才梯队建设》
        《职业生涯规划》
        《卓越内训师综合能力提升》
        《培训体?#21040;?#31435;的方法和步骤》
        《流程管理实战训练与技巧》
        【职业素养类】
        《职业素养与阳光心态》
        《高效能人士的七个习惯》
        《沟通技巧与沟通?#24080;酢?br /> 《时间管理——高效能职业人士的修炼》
        《员工职业化素养提升》
        《职业素养与阳光心态》
        《?#30053;?#24037;职业素养?#34892;?#29677;》
        《从大学生到职场达人——职场新人心态转变及职场?#34892;?#27807;通》
        《迈向职业——新进大学生职业化塑造与技能培养》
        【中层管理类】
        《MTP—中层管理技能训练》
        《中高层管理技能与情境领导力》
        《中层经理综合管理技能训练》
        《基层主管综合技能提升训练》

        【服务过的客户】
        电力通信:中国华电集团、海纳通信设备、丰瑞电力装备、陕西地方电力
        能源:中国海洋石油、陕西煤业化工集团、?#19981;?#28142;海实业集团、山东能源集团、延长石油、长庆石油
        汽车:吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆?#25991;?#25176;
        钢铁、制造:吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆?#25991;ν小?#27827;北钢铁集团、包钢集团、?#38469;?#38598;团、特变电工、海城石油机械
        投资控股:中国南山开发集团、?#20848;?#25511;股集团、深业控股集团、银海万向控股集团、思?#37096;?#32929;集团
        房地产、建筑工程:中国交通建设集团、圣光地产、盛世地产、?#20848;?#22320;产、博创地产、盛昶地产、南山地产、润安地产、沣东地产、沣东城建、沣东物业、盛景爱家物业、诚信达工程监理、诚信建筑装饰、诚信园林工程
        物流贸易:华港国际物流、华港国际货运、华港国际船舶、鹿畅达物流
        园区规划:成都中粮御岭湾、红河生态旅游度假区、锦州高速公路服务区
        教育:郑州信息工程学院、周口职业技术学院、新乡医学院、延安大学
        高科技:山脉科技、以萨数据、?#31245;?#20016;科技
        互联网:中国教育智库网、中合金网电子商务
        其它:河北中天化工、山东中烟、河北张家口烟草

        【客户评价】
        杨宏老师的课总是让人耳目一新,充满热情、睿智,别样的上课方式总能点燃学生的思维,广博的学识总能开阔学生的视野,他把课讲活了,深入浅出,活学活用,真是听君一席话,胜读十年书!
        ——浙江吉利控股集团人力资源部经理?#29260;?br />
        非常?#34892;?#26472;宏老师给我们做《学习型组织构建》培训,我们中高层领导深入交流了学习体会,同时紧密结合实际工作并学以致用,大家感到收获很多。经过培训,大家普遍在加强学习,建立学习型组织,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。
        ——陕西?#23631;?#30719;业集团党委书记赵成平

        杨宏老师学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,为我们讲解了其?#21672;?#32463;历的大量企业一线管理案例和经验,受益匪?#22330;?#26472;老师讲课深入浅出,活学活用,具有大家风范!
        ——中国交通建设集团?#26412;?#32852;合置业有限公司总经理马昌

        本课程名称: 互联网+企业战略管理

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