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        如何有效经营《部属潜能开发》

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        培训受众:

        人力资源专员、中高层主管

        课程收益:

        1.学习人性理论以及如何应用于管理
        2.建立良好的部门管理环境
        3.学习职场中可用的激发潜能方案
        4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识
        2.让你从内容中知其所以然
        3.引导你设想如何将学习变?#31245;?#29992;
        4.运用研?#25191;郵导?#20013;获得成长

        二、了解部属与人性
        1. 透析与最重要的二大基本理论
        2. 部属的职场五大需求?
        3. 与与在职场中的应用
        4. 了解理论与部属意愿的关系
        5. 了解10种人性效应与管理效应
        6. 给他想要的? 给他你想给他的?

        三、再造部属职场意愿
        1. 潜能开发的基础有那些?该如何注入基础于团队?
        2. 如何运用组织设计、重组、分工激发部属工作意愿的再造?
        3. 如何运用职务规划、工作分配激发部属工作意愿的再造?
        4. 如何避免部属在职场中错置自我?#24039;?
        5. 如何让部属愿意成为你的人才?

        四、重塑部门管理环境
        1. 如何将管理效应应用于部属以及职场
        2. 掌握部门文化的需求
        3. 部门文化的推展步骤
        4. 部门应建立的五种环境基础
        5. 建立上下信任的方法
        6. 分析部属可开发的潜能方向

        五、开发部属潜能工具一: 从成?#36879;?#28608;发潜能
        1. 从期望中产出共识的
        2. 给予环境让他自愿深入研究
        3. 从发表成果中找到成?#36879;?br /> 4. 从咨询压力中创出部属潜能
        5. 从竞争中造就部属潜能

        六、开发部属潜能工具二: 从尊重需求中激发潜能
        1. 让《专家》成为成长的诱力
        2. 让自己的长项再发增长
        3. 给予有脱颖的环境
        4. 在尊重需求中创出部属潜能
        5. 在竞争中造就部属潜能

        七、开发部属潜能工具三: 从追求成长中激发潜能
        1. 如何条件化?
        2. 给予环境表现成果
        3. 消除的公平迷失
        4. 建立环境
        5. ?#26377;?#27714;中创出部属潜能

        八、开发部属潜能工具四: 从环境压力中激发潜能
        1. 应用需求原理
        2. 给予定时
        3. 受选结果面谈计划
        4. 运用压力四步骤法
        5. 从人性需求与压力中创出部属潜能

        九、开发部属潜能工具五: 从激励中激发潜能
        1. 激励手法的工具与应用
        2. 善用职场中
        3. 如何使用工作挑战加成法
        4. 善用
        5. 从被领引自我挑战中创出部属潜能

        落地演练:
        1.讨论之职场应用
        2.演练程序操作与演?#36153;?#21147;四步骤法
        3.演练激发程序操作

        交流时间:
        任何有关潜能开发的困难,都可提?#30465;?#35762;师会当场给予解决方案。

        培训师介绍:

         
        任职资历:
        人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
        20多年制造业、电子业、?#31216;?#19994;、服务业的企业管理经验

        TTT经验:
        1.具有25年教育训练实务经验。
        2.对八家大?#25512;笠到?#34892;训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系,并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
        3.台湾TTT研习会特聘讲师
        4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
        5.演讲能力强,善于运用工作教导与教育训练相融合的教学方法*******
        经历: 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公?#23613;?#26381;务业集团常年管理顾?#30465;?004年台湾中山大学企业经理领?#21450;?#23398;习、,并于2011年与2013年在大八集团、雅迪集团分别导入

        1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
        2. 台湾第一?#19994;?#23376;上市公司广东厂人资长
        3. 精英集团宝讯电子公司人资长
        4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
        5. 雅?#31995;?#21160;车公司集团人资长
        6. 台湾定颖电子公司管理顾?#30465;?#20860;大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
        7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
        8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
        9. 元祖?#31216;?#38598;团浙江省事业部总经理
        10. 雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问
        11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

        现任:
        1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
        2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
        3.大陆雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问

        学历:
        台湾成功大学企业管理学士
        台湾中山大学企业管理硕士
        台湾中山大学企业专业经理研究会会长
        New York university of America EMBA

        成功案例:
        ★部份企业成功案例如下
        1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
        2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
        3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
        4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
        5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地?#23548;?#31649;理咨询2011.8-2014.8
        6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
        (离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
        ★内训课程成功案例
        1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
        2.台湾龙凤?#31216;?人资系统变革2001.8
        3.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
        4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
        绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
        5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
        理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
        6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
        7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
        8.?#39062;?#24037;业大学:如何畅行职场2013.3
        9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
        10.元祖?#31216;?#38598;团:营销技术应用与门店管理2001.8
        11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
        12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
        13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
        14.富士?#23548;?#22242;:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

        授课风格:
        由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

        研究方向:
        主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾?#30465;?#33021;够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并?#23548;?#20027;导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高?#23383;?#31649;管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系?#22330;?#24182;针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

        本课程名称: 如何有效经营《部属潜能开发》

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