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        巧用《激励引领部属》动力

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        培训受众:

        课主管以上主管、人力资源管理者

        课程收益:

        1. 协助主管从了解人性中, 进入人性需求的研究与学习满足人性需求的方案
        2. 经由激励理论的理解中, 学习工具手法以及案例的研讨与应用
        3. 孕育高效团队能量与形成上下合作的团队
        4. 此课程提供基、中、高层主管于团队管理领域所需具备的必要能力。

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识
        2.让你从内容中知其所以然
        3.引导你设想如何将学习变?#31245;?#29992;
        4.运用研讨从?#23548;?#20013;获得成长

        二、了解激励原理
        1.动机形成的路径
        2.需否满足动机的检视方式
        3.如何运用交换、给予与追求面对动机
        4.激励与人性的关系

        三、激励原始概念与管理应用
        1. 主管的使命与部属的任务
        2. 团队运营中架构激励的必要
        3. XY人性理论与XYZ理论
        4. 马斯洛理论与管理的关系
        5. 激励因子的Johari Window
        6. 什么才是激励因子
        7. 常态需求≠引动激励

        四、你有多少激励资源?如何善用激励资源?
        1.激励资源分类
        2. 钱不是唯一资源, 也不是最佳资源
        3.要从XY人性找资源使用方向
        4.操作好你对部属的五期用才法
        5.不是你的资源,该如何用?
        6.什么是激励的必备因子?尤佳因子?可用因子?索用因子?

        五、激励操作方法
        1.错用激励时机将适得其反, 应如何界定激励的使用时机?
        2.进行激励的三手法
        3.抓住激励的唯一目的
        4.进行激励的五个步骤
        5.操作激励的步骤要点
        6.激励步骤的执行方法
        7.激励进程的控制管理

        六、激励不是只?#24615;?#36175;或奖赏
        1.让部属勇于面对责任的最佳激励手法
        2.让部属产生追求成果的激励手法
        3.让部属从环境中获得快乐的激励手法
        4.让部属从成就中获得成长的激励手法
        5.让部属从压力中产出意愿的激励手法

        七、避免激励的迷失
        1.部属的迷失
        2.主管的迷失
        3.预告支票的迷失
        4.在自我感觉良好中的激励迷失
        5.满天激励的迷失
        6.公平的迷失
        7.摇旗吶喊的迷失

        个案演练与讨论:
        1.部属请假的核准
        2.春节争抢返乡的解决
        3.小王最近工作心态很不好
        4.廉洁的小张

        交流时间:
        任何有关激励的管理问题,都可提?#30465;?#35762;师会当场给与解决方案

        培训师介绍:

         
        任职资历:
        人力资源专?#25671;?#31649;理问题解决专?#25671;?#31649;理咨询专家
        20多年制造业、电子业、?#31216;?#19994;、服务业的企业管理经验

        TTT经验:
        1.具有25年教育训练实务经验。
        2.对八家大型企业进行训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系,并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
        3.台湾TTT研习会特聘讲师
        4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
        5.演讲能力强,善于运用工作教导与教育训练相融合的教学方法*******
        经历: 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公?#23613;?#26381;务?#23548;?#22242;常年管理顾?#30465;?004年台湾中山大学企业经理领导班学习、,并于2011年与2013年在大八集团、雅迪集团分别导入

        1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
        2. 台湾第一?#19994;繾由?#24066;公司广东厂人资长
        3. 精英集团宝讯电子公司人资长
        4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
        5. 雅?#31995;?#21160;车公司集团人资长
        6. 台湾定颖电子公司管理顾?#30465;?#20860;大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
        7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
        8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
        9. 元祖?#31216;?#38598;团浙江省事业部总经理
        10. 雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问
        11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

        现任:
        1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
        2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
        3.大陆雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问

        学历:
        台湾成功大学企业管理学士
        台湾中山大学企业管理硕士
        台湾中山大学企业专业经理研究会会长
        New York university of America EMBA

        成功案例:
        ★部份企业成功案例如下
        1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
        2.华宇计算机:职位?#38431;?#34218;资变革2004.5-2004.12
        3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
        4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
        5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地?#23548;?#31649;理咨询2011.8-2014.8
        6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
        (离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
        ★内训课程成功案例
        1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
        2.台湾龙凤?#31216;?人资系统变革2001.8
        3.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
        4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
        绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
        5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
        理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
        6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
        7.南京讯息工程技术学院:就?#23548;?#20540;观2007.10
        8.?#39062;?#24037;业大学:如何畅行职场2013.3
        9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
        10.元祖?#31216;?#38598;团:营销技术应用与门店管理2001.8
        11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
        12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
        13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
        14.富士?#23548;?#22242;:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

        授课风格:
        由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

        研究方向:
        主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资?#20174;?#29992;、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾?#30465;?#33021;够提供人资相关系统与运营管理?#34892;?#35299;决方案,并?#23548;?#20027;导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统?#34892;?#35268;划、高?#23383;?#31649;管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施?#34892;?#20043;绩效评鉴系?#22330;?#24182;针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

        本课程名称: 巧用《激励引领部属》动力

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