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        组织、薪资系统建立与《变革技术》

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        培训受众:

        中、高层主管

        课程收益:

        1.学习组织设计原理与组织结构的绘制
        2.懂得职位职及规划要点与应用与认知组织变革的操作要点
        3.学习薪资系统设计方案与变革要点,
        4.此课程提供中、高层主管与人资主管于组织、薪酬运营领域所需具备的必要能力。

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识
        2.让你从内容中知其所以然
        3.引导你设想如何将学习变?#31245;?#29992;
        4.运用研?#25191;郵导?#20013;获得成长

        二、组织规划
        1.职层、职位、 职务、职称、职?#21462;?#32844;级的涵义
        2.组织设计的五个要点
        3.功能分工、区域分工、专.案分工的差异
        4.水平分工、垂直分工差异与应用
        5.管理跨距与扁平化处理的方法
        6.组织编制在管理的应用

        三、组织结构的绘制方法
        1.组织系统图
        2.组织系统功能图
        3.组织与在管理的差异
        4.组织编制在图表?#31995;?#24212;用
        5.组织结构核权三级制
        6.组织结构与管理的关系

        四、职位职级系统
        1.充分掌握职位职级系统的目的?
        2.职位职级系统规划的理念基础?
        3.职位职级系统必须满足五个需求?
        4.建立职位职级系统从何处开始着手?
        5.职位职级系统与职层的连动关系
        6.职位职级系统与员工成长的关系
        7.职位职级系统与薪资的关系
        8.职位职级系统的名称取决
        9.常用的几种职位职级系统?

        五、如何进行现?#30784;?#32844;位职级系统变革》
        1.需先评估现状的困扰
        2. 评估现状与合理化之间的差异
        3.评估重组、合并、新建的风险
        4.必须有效性变革,无法再重来
        5.变革最高原则,减少公司承担+没有人不舒服
        6.建立层、?#21462;?#32423;的准入原则
        7.趁机重整学历价值
        8.创建新旧职等职级的对照基准
        9.进行新旧比对模拟
        10.用人主管的参与权力与限度

        六、薪资系统
        1.建立个人薪资价?#31561;?#25968;
        2.建立无经验起薪标准
        3.建立有经验核薪标准
        4. Hey System职务评价系统的应用
        5.薪资结构的选用?
        6.点薪制、薪点制的应用
        7.底薪制?全薪制?绩效制?奖金制?的取舍
        8.调薪如何职等职级调整的关系性与如何并用?
        9.薪资全距的应用
        10.哪些津贴是必要的?
        11.工作津贴的思考(职务津贴、岗位津贴、主管津贴)
        12.试用合格到底调还是不调比较好?
        13.为何常有特别调整?如何避免?
        14.调薪是企业最大资源的?#24230;? 如何成为正面因子,避免成为?#22909;?#22240;子?
        15.职层晋升、职等晋升、职级晋升、特别晋升,薪资如何因应调整?
        16.如何做到的薪资管理
        17.调薪时机的选择?
        18.导入区域化薪资机制
        19.如何做薪资调查才有成果?

        七、薪资变革操作技术
        1.先建立可适用的薪资体系?
        2.薪资结构重新分配的方法?
        3.最高原则:不能让员工吃亏
        4.何时是最好的变革时机?
        5.低于必须调整
        6.职等职级变革与薪资变革必须同步
        7.薪资变革风险很大,足可撕毁企业失去战斗力
        8.小心相关的工作的取舍
        9.薪资变革须同步进行学历对价
        10.变革后的处理

        个案演练:
        1.组织系统功能图的绘制
        2.全薪制、底薪制、绩效制、奖金制的选择
        3.薪资调查的平准化处理

        交流时间:
        任何有关组织与薪资变革的困难,都可提?#30465;?#35762;师会当场给予解决方案

        培训师介绍:

         
        任职资历:
        人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
        20多年制造业、电子业、?#31216;?#19994;、服务业的企业管理经验

        TTT经验:
        1.具有25年教育训练实务经验。
        2.对?#24605;?#22823;型企?#21040;?#34892;训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系,并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
        3.台湾TTT研习会特聘讲师
        4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
        5.演讲能力强,善于运用工作教导与教育训练相融?#31995;?#25945;学方法*******
        经历: 多次主?#35745;?#19994;内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公?#23613;?#26381;务业集团常年管理顾?#30465;?004年台湾中山大学企业经理领?#21450;?#23398;习、,并于2011年与2013年在大?#24605;?#22242;、雅迪集团分别导入

        1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
        2. 台湾第一?#19994;?#23376;上市公司广东厂人资长
        3. 精英集团宝讯电子公司人资长
        4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
        5. 雅?#31995;?#21160;车公司集团人资长
        6. 台湾定颖电子公司管理顾?#30465;?#20860;大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
        7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
        8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
        9. 元祖?#31216;?#38598;团浙江省事业部总经理
        10. 雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问
        11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

        现任:
        1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
        2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
        3.大陆雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问

        学历:
        台湾成功大学企业管理学士
        台湾中山大学企业管理硕士
        台湾中山大学企业专业经理研究会会长
        New York university of America EMBA

        成功案例:
        ★部份企业成功案例如下
        1.台湾大?#24605;?#22242;:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
        2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
        3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
        4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
        5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地?#23548;?#31649;理咨询2011.8-2014.8
        6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
        (离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
        ★内训课程成功案例
        1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
        2.台湾龙凤?#31216;?人资系统变革2001.8
        3.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
        4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
        绩效管理与应用、早会快?#21046;教?#25805;作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
        5.台湾大?#24605;?#22242;:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、?#20302;?#25216;巧与团队建设、工作计划管
        理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
        6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留?#20301;?#21046;与应用2000.
        7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
        8.?#39062;?#24037;业大学:如何畅行职场2013.3
        9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
        10.元祖?#31216;?#38598;团:营销技术应用与门店管理2001.8
        11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
        12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
        13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、?#20302;?#25216;巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
        14.富士?#23548;?#22242;:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

        授课风格:
        由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

        研究方向:
        主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾?#30465;?#33021;够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并?#23548;?#20027;导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高?#23383;?#31649;管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

        本课程名称: 组织、薪资系统建立与《变革技术》

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