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        《基于战略计划管理》中高层篇

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        课程收益:

        ?帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;
        ?启发学员触类旁通,在管理?#23548;?#20013;知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;
        ?站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;

        课程大纲:

        开营?#21644;?#38431;建设
        一、团队如何建设?
        团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公?#23613;?br /> 二、建立高效的学习环境
        学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。


        第一讲:战略与计划管理:战略统驭计划,计划支撑战略!

        课程内容:
        一、战略与机制、计划管理的关系;
        二、中高层计划管理不强源于“责权利”不对等;
        三、建立机制的方法
        四、案例分析:滥竽充数;
        五、中高层的?#24039;?#23450;位与管理方法
        六、战略重点的维度与分解
        七、计划管理系统简介
        1.基于战略
        2.聚焦客户
        3.帮助团队

        价值点:
        1.站在战略与系统的角度考虑计划。2.理解战略与机制、计划之间的关系。3.掌?#25112;?#31435;机制的方法。4.了解计划管理系统。


        第二讲: 计划管理的常规武器:月报月计划、周报周计划

        课程内容:
        一、月报月计划与周报周计划的价值与区别;
        二、月计划格式讲解;
        三、月计划各要素、维度讲解;
        四、月计划之结果定义讲解;
        五、月计划常见问题讲解
        六、月报月计划管理与绩效管理的关系与区别
        七、总结:月报月计划所包含的思维与文化
        价值点:
        1.掌握月计划、周计划的与战略的关系,了解月计划的重要性。2.掌握做月计划的关键要素。3.掌握月计划的格式、维?#21462;?.理解并会使用月报月计划。

        第三讲:计划管理的超级武器YCYA 非常规问题的重要处理

        课程内容:
        一、YCYA讲解
        a)Y:Yes,?#20449;?br /> 接到任务指令后,明确做出结果?#20449;?br /> b)C:Check,检查
        检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
        c)Y:第二个Yes,汇报
        任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
        d)A:Award,奖惩
        根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

        二、YCYA的使用范围
        三、YCYA的操作要点
        四、YCYA模拟训练;
        五、独立第三方检查官COO选择标准;
        六、企业管理中的五级检查体系

        价值点:
        1.熟练掌握YCYA工具。2.了解COO检查体系的重要性。

        第四讲:计划管理之质询会 计划执行中的纠偏与改善

        课程内容:
        一、大小4R讲解;
        二、质询会的价值;
        三、质询会的流程;
        四、质询会的关键话术(标准化);
        五、质询会的常见问题与注意事项;
        六、质询会的原则和标准;
        七、总裁、高管质询注意事项;
        八、质询会模拟演练;

        价值点:
        1.理解质询会在管理中的重要作用。2.了解大小4 R.3.掌握质询会的话术。4.掌握质询会流程与特点。

        培训师介绍:

         
        齐磊
        ?中国讲师500强
        ?首届“中国好讲师”百强
        ?“战略与执行”领域 实战培训师
        ?企业高级管理顾问
        ?“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师
        ?企业执行力王牌训练师
        ?中国幸福部落文化咨询公司 核心讲师
        ?十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。
        ?经典课程:《团队执行力训练营》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《中层执行力》《高层执行力》《结果思维训练?#36820;取?br />
        工作经历:
        ? 2001年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。
        ? 2003年,开?#21363;?#20107;企业培训工作,主要担任企业内训师,先后在直销、保健品、化妆品行业担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。
        ?2012年至今在国内某专业管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
        ?承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

        服务过的客户有:
        保?#25112;?#34701;行业:中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投?#30465;?#23665;东农村信用联社、河北鑫桥投?#30465;?#23665;东为?#22411;蹲省?br />
        房地产建筑行业:河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实?#23548;?#22242;、阳光?#19978;紜?#20013;国电建、日?#25112;?#21326;集团、金鲁班?#38750;?#20998;公?#23613;?#38182;泰实业、中建兴业、源和电?#23613;?#19968;滕集团、中天建设、……

        医药保健品行业:康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、;

        商贸及服务业:中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商?#22330;?#26085;照?#21830;?#23486;馆、济南温泉国?#30465;?#36828;方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临?#25910;?#30452;驾校、博商股份、济?#20808;?#24343;科技、宝琳经?#22330;?#26085;财文仪、飞扬商?#22330;?#31119;旺商?#22330;?#20957;辉英语、旺度商?#22330;?#29233;得利实业、山东农?#30465;?#34003;诺经?#22330;?#31077;云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国?#30465;?#33682;州大众汽修、苏泊尔电器、佳旺商?#22330;?br />
        生产型企业:南山集团、恒邦股份、中国石化、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营?#32844;?#20179;、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、?#21040;?#21033;

        ?#31216;?#34892;业:益海嘉里集团、烟台瑞华?#31216;貳?#23567;坤头?#31216;貳⒖等称貳?#26093;航粮油、大象?#31216;貳?#21355;华清真?#31216;貳?/div>

        本课程名称: 《基于战略计划管理》中高层篇

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