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        如何规划操作与推展《企业文化》

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        培训受众:

        基、中、高层主管、人力资源专员

        课程收益:

        1.参与者了解文化的结构与各自的角色立场
        2.参与者共同参与文化的形成、塑造、与推动的过程,有助于共识与共同经营
        3.部门与企业将因文化?#24418;?#20856;范的植入取得最大利益。
        4.此课程提供基、中、高层主管于文化运营领域所需具备的必要能力。

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用
        2.让你从内容中知其所以然 4.运用研?#25191;?#23454;践中获得成长

        二、了解文化对企业的意义
        1.什么是文化? 4.企业为何需要文化
        2.文化与企业文化的差异? 5.多家知名企业推展文化的情况
        3.形象与文化的关系 6.文化与价值观的互映关系

        三、文化的启动
        1.需要谁参与, 各自的角色? 6.文化词语的规格?
        2.从何处找文化? 7.企业要几项文化?可以变更吗?
        3.如何操作文化需求的讨论会? 8.多文化的组合排序?
        4.我们需要甚么文化? 9.启动前如何进行文化启动吹风
        5.如何操作《公决法》找出结论?

        四、文化的推展
        1文化推展步骤与循环图 6.什么是?#24418;?#20856;范
        2.文化要推展的是哪三大块? 7.?#24418;?#20856;范的内容必须符?#22799;?#20123;
           3. 如何掌握文化推展成功的路径 8.?#24418;?#20856;范是关键,如何运用《引入导出》法?
        4. 推展文化的四个主件 9.推展时如何运用广宣进行预热与共识
        5.选择的文化要具备哪些条件
          
        五、推行企业文化的成功要素
        1.文化组合slogan化 4.不断激活文化意识
           2.?#24418;?#20856;范必须可行性 5.一定要让?#24418;?#20856;范成为习惯
        3.只有主管重视文化才会走好 6.从鼓励中与荣耀中着手
          
        六、在成功要素中?#24230;?#24037;具
        1.推动主管的手要动起来 4.进行文化落地评鉴
        2.主管日常?#22278;环?#21512;?#24418;?#20856;范的部属常常导正 5.多向汇集文化事迹
        3.问题、会议、沟通常与?#24418;?#20856;范挂勾 6. PK文化?#29616;?#29575;

        七、文化必须与企业系统挂勾
        1.与企业识别系统挂勾 4.与员工反馈意见挂勾
        2.与企业管理系统挂勾 5.与竞争机制挂勾
        3.与企业告知系统挂勾

        八、文化延展
        1.部门文化的延展方法 3.次文化共同圈
        2.个人文化的塑造 4.文化的变更系统

        个案演练:
        1.文化产出的演练
        2.文化?#24418;?#20856;范的文意结构演练
        3.文化如何与管理系统挂勾

        交流时间:
        任何有关企业文化的困难,都可提?#30465;?#35762;师会当场给予解决方案

        培训师介绍:

         
        任职资历:
        人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
        20多年制造业、电子业、?#31216;?#19994;、服务业的企业管理经验

        TTT经验:
        1.具有25年教育训练实务经验。
        2.对八家大?#25512;?#19994;进行训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系,并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
        3.台湾TTT研习会特聘讲师
        4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
        5.演讲能力强,善于运用工作教导与教育训练相融合的教学方法*******
        经历: 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公?#23613;?#26381;务业集团常年管理顾?#30465;?004年台湾中山大学企业经理领导班学习、,并于2011年与2013年在大八集团、雅迪集团分别导入

        1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
        2. 台湾第一?#19994;?#23376;上市公司广东厂人资长
        3. 精英集团宝讯电子公司人资长
        4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
        5. 雅?#31995;?#21160;车公司集团人资长
        6. 台湾定颖电子公司管理顾?#30465;?#20860;大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
        7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
        8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
        9. 元祖?#31216;?#38598;团浙江省事业部总经理
        10. 雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问
        11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

        现任:
        1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
        2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
        3.大陆雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问

        学历:
        台湾成功大学企业管理学士
        台湾中山大学企业管理硕士
        台湾中山大学企业专业经理研究会会长
        New York university of America EMBA

        成功案例:
        ★部份企业成功案例如下
        1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
        2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
        3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
        4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
        5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
        6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
        (离职?#35270;?012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
        ★内训课程成功案例
        1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
        2.台湾龙凤?#31216;?人资系统变革2001.8
        3.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
        4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
        绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
        5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
        理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
        6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
        7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
        8.?#39062;?#24037;业大学:如何畅行职场2013.3
        9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
        10.元祖?#31216;?#38598;团:营销技术应用与门店管理2001.8
        11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
        12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
        13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
        14.富士?#23548;?#22242;:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

        授课风格:
        由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

        研究方向:
        主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最?#25112;?#20915;方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾?#30465;?#33021;够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高?#23383;?#31649;管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体?#25269;?#24314;立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系?#22330;?#24182;针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

        本课程名称: 如何规划操作与推展《企业文化》

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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