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        赢在领导力

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        培训受众:

        企业高管、中层管理者、基层管理者

        课程收益:

        在企业竞争日益激?#19994;?#20170;天,领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境,并衡量部属的要求,依据不同的“组织文化?#20445;?#35843;整“领导风格”以体现其领导魅力,把领导的特性与特质充分发挥。企业领导者应具备为组织目标而影响群体活动的能力。领导者应仔细衡量情境,灵活地运用领导技巧,以调?#39318;?#24049;的风格去适应情境,掌握不同情境下领导者对员工效能的影响,并以领导?#24039;?#21457;挥综效,使组织更具竞争力。
        通过《赢在领导力》,你将:
        ? 掌握目标实现和任务完成的关键方法
        ? 确定员工能力和意愿水平的诊断能力
        ? 有意识地选择适合情境的领导风格的能力
        ? 能以正确的?#38382;?#23545;人实施向上、向下和跨组织之间的影响力
        ? 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
        ? 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

        课程大纲:

        第一部分 领导与团队绩效
        一、 领导与管理联系
        1.1什么是领导?
        1.2 领导与管理的关系
        1.3领导的三种能力
        案例分享
        二、领导与团队绩效
        2.1影响力产生的原因
        2.2实施影响力的方式与过程
        2.3 如何?#39749;?#24037;作内容
        实战演练
        第二部分 员工工作的评价标准
        一、员工工作准备度
        1.1 能力与意愿的指标
        1.2 能力与意愿的动态作用
        案例分享1
        案例视频分享2
        二、员工准备度状态
        2.1 员工准备度状态指标
        案例分享
        第三部分 领导者的应?#34892;?#20026;
        一、领导风格
        1.1 领导风格测试
        1.2 领导行为要素
        1.3 领导风格类型
        二、领导模式
        2.1 领导风格匹配
        案例分享
        2.2 领导风格反馈
        2.3 实施领导的三个步骤

        培训师介绍:

         
        实战派人力资源管理专家,中科院心理所心理学博士生,中国人民大学工商管理硕士,中国人力资源开发研究会特约讲师,北京市科技协会特约讲师,先后任职于央企、上市公?#23613;?#22823;型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位,为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张老师具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验,讲课风格务实、风趣,深受顾问企业和受训学员好评。同时张老师拥有国家?#29616;?#39640;级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC/IHNMA双?#29616;?#22269;际催眠师、国际?#29616;?#39640;级职业培训师等多项专业?#29616;ぁ?/div>

        本课程名称: 赢在领导力

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