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        《非人资主管》的人力资源管理

        主打课程
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        培训受众:

        基、中、高层主管,与人力资源专员

        课程收益:

        1. 从了解部属人性中<懂得如何使用正确的管理手法>

        2. 懂得如何与员工从入职到就业各阶段中<建立彼此的信任关系>

        3. 学习<启发部属意愿与能力>的有效方法

        4. 让你具备如何<规划与运作组织、甄选面谈、培育部属、与应用人才>的能力

        5. 此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变?#31245;?#29992;
        2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从?#23548;?#20013;获得成长
        二、了解人力资源特性
        1.人力资源的各种特性与应用机会 4.正面因子如何应用于人力资源
        2.人力资源与企业资源的相关性 5.人力资源可极大化增值的方向
        3.主管如何因应部属人力资源的消长变化
        三、用人主管的人力资源管理范畴
        1.企业资源的Johari Window 4.用人主管的人力资源管理范畴
        2.人力资源部门的管理范畴 5.基、中、高的三筹管理?#27573;?#19982;涉入比重
        3.人力资源部门与用人部门的分工 6.人力资源的经营, 要先建立哪些重要基础
        四、用人单位的人才甄选
        1.目前多数公司选才的迷失与执行的盲点 5.如何将市场双选情势转成公司优势
        2.用人单位面谈前须准备哪些环境与物具? 6.如何进行薪资谈判
        3.如何发掘应聘者的真正需求 7.如何让他愿意来报到
        4.用人单位如何做好接触、提?#30465;?#21457;觉、确认、好感等技术
        五、职中用才技术
        1.如何协助新部属导入职场?如何操作? 4.激励管理在管理中的应用
        2.新入职者蜜月期给多长,之后如何?#24179;?#20182;的能量? 5.主管协助部属的五期用才法?
        3.如何创造一个部属?#19981;?#30340;管理环境? 6.从XY理论的应用触发他的贡献意愿?
        六、培育与发展技术
        1.从培养团队文化到个人人格调整的方法
        2.职能差距的评估与差距填补技术
        3.如何对部属进行潜能的开发与促进
        4.促进部属自?#39029;?#38271;的四种机制
        5.储备多能工的利弊?该如何应用?
        6.如何协助部属规划匹配?
        七、主管如何进行人才保留
        1.常用的留才方案如何适用公司? 4.组织规划与晋升机制如何用于人才保留计划?
        2.部门与企业如何确认人才? 5.如何展开本科硕士生的价值观重塑、自我
        3.人才评鉴机制的设计与应用。 能量发展、与匹配企业人才留任。
        八、淘汰(辞退)处理技术
        1.认识淘汰(辞退)的风险管理。 5.淘汰(辞退)作业的单位分工与程序管理?
        2.考评淘汰机制双面刃, 应如何操作? 6.如何运用淘汰(辞退)面谈降低风险?
        3. 淘汰(辞退)管理必须依循的四个步骤? 7.淘汰(辞退)后返厂的开放与管理。
        4. 淘汰(辞退)处理前必须要有的事先作业与准备事项?
        九、日常人事问题的解决技术
        1. 员工请假准也很?#36873;?#19981;准也不是。该如何做可以双赢?
        2. 员工动不动就提出离职!如何避免辞工变成员工的法宝主管的烫竽?
        3. 员工常常?#24179;?#19981;公平 4. 员工不愿意接受分配工作 5. 部门内出现很多小团队

        个案演练:
        1.面谈演练(含接近、面谈、薪资谈?#23567;?#32467;束通知)
        2.员工请假的处理
        3.绩效九宫化
        4.辞退面谈操作

        交流时间:任何有关人力资源管理的困难,都可提?#30465;?#35762;师会当场给予解决方案

        本课程名称: 《非人资主管》的人力资源管理

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