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        《优化时间》的管理方法

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        培训受众:

        基、中、高层主管与各级人员

        课程收益:

        1.时间的使用与安排以及精简时间的方法
        2.了解使用时间的陷阱与工作中浪费时间的陷阱
        3.具备分配时间、掌握时间、使用时间的技巧, 进而提升自己与部属的时间效能
        4.提升个人价值与增进组织效能

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识
        2.让你从内容中知其所以然
        3.引导你设想如何将学习变?#31245;?#29992;
        4.运用研?#25191;郵导?#20013;获得成长

        二、时间的特性
        1.资源分类与时间资源
        2.时间的四项独特性
        3.你管理时间还是你被时间掌握?
        4.检视自己与时间的互动关系

        三、常见的十大
        1.如何洞悉时间陷阱与如何管理时间陷阱
        2.会议吞食你们时间
        3.事事抓绑住自己时间
        4.混乱无章浪费你的时间
        5. 有事包应分瓜你的时间
        6. 无效工飞走不少时间
        7. 讯息电话断续你的时间
        8. 备行备事延宕你的时间
        9. 不速来客干扰你的时间
        10.文件淹没你的时间
        11.部属猴子抢夺你的时间
        12.上司狮子霸住你的时间
        13.你的助手加重你的时间
        14.用30秒与3小时

        四、错误的时间观念
        1.时间主宰我的一切
        2.我可以主宰时间
        3.时间是最大?#36164;?br /> 4.时间无法掌握
        5.善用时间=多用有限时间完整=工作狂
        6.时间就是时点
        7.善用大脑记忆

        五、正确的时间观念
        1. 准时才有时间余裕
        2. 善用今天
        3. 一切不晚
        4. 不是掌握而?#24039;?#29992;
        5. 防止浪费与浪费之前
        6. 没?#34892;?#33021;=浪费时间

        六、掌握管理时间的工具
        1.彼得杜拉克的时间观
        2. 效率与效能的分辨与分解
        3. 用80/20做工具
        4.用johali窗型与正确的优序做工具
        5.用授权做工具
        6.用查检表做工具
        7.用科技做工具
        8.用预告法
        9.One by One
        10.用机制做工具

        七、要时刻地经营时间
        1.如何计算时间成本
        2.人效、坪效、时效
        3.分析与检视自己的时间管理结果
        4.?#35805;?#27861;的一心二用
        5.Prepare > Review
        6.善用每一个时间角落

        个案演练:
        1检测错误的时间观
        2.九点四线
        3.董事长选总经理

        课程总结答疑交流时间:
        任何有关时间管理的困难,都可提?#30465;?#35762;师会当场给予解决方案

        培训师介绍:

         
        任职资历:
        人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
        25多年制造业、?#31216;?#19994;、服务业的企业管理经验
        讲师:郑中夏 Sam Cheng

        经历:
        1.实务经验丰富与内训效果良好转为多?#39029;?#24180;顾问与专业管理咨询
        2.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
        3.台湾第一?#19994;?#23376;上市公司广东厂人资长
        4.元祖?#31216;?#38598;团浙江省事业部总经理
        5.台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
        6.台湾唯美集团营销顾?#20351;?#21496;总经理
        7.精英集团宝讯电子公司人资长
        8.台湾定颖电子公司管理顾?#30465;?#20860;大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
        9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
        10.雅?#31995;?#21160;车公司集团人资长
        11.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问
        12.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理

        现任:
        1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
        2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
        3.大陆雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问

        学历:
        台湾成功大学企业管理学士
        台湾中山大学企业管理硕士
        台湾中山大学企业专业经理研究会会长
        New York university of America EMBA

        研究方向:
        主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾?#30465;?#33021;够提供人资相关系统与运营管理?#34892;?#35299;决方案,并?#23548;?#20027;导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统?#34892;?#35268;划、高?#23383;?#31649;管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施?#34892;?#20043;绩效评鉴系?#22330;?#24182;针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

        成功案例:
        ★部份企业成功案例如下
        1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2014.7
        2.华宇计算机:职位级与薪?#26102;?#38761;2004.5-2004.12
        3.健鼎电子:人资系统与薪?#26102;?#38761;、主管管理变革2009.3-2009.10
        4.雅迪集团总部:人资系统变革20010.5-2010.11
        5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地?#23548;?#31649;理咨询2011.8-2014.8
        6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
        (离职?#35270;?012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
        ★内训课程成功案例
        1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
        2.台湾龙凤?#31216;?人资系统变革2001-8
        3.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
        4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
        5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2014.12
        6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
        7.南京讯息工程技术学院:就?#23548;?#20540;观2007.10
        8.?#39062;?#24037;业大学:如何畅行职场2013.3
        9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
        10.元祖?#31216;?#38598;团:营销技术应用与门店管理2001.8
        11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
        12.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
        13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
        14.富士?#23548;?#22242;:人?#26102;?#38761;技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、 如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

        授课风格:
        由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

        本课程名称: 《优化时间》的管理方法

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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