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        PPP模式下工程建设项目管理实务

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        培训受众:

        课程对象: 产业投资基金、实体企业(集团)负责人及业务骨干、勘察设计企业、工程咨询企业、项目管理公司负责人、部门经理及项目经理PPP模式工程建设项目组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
        课程要求:
        参加本课程的培训人员需在本行业从事工作五年以上并对PPP模式有初步了解

        课程收益:

        通过参加培训,你将了解并掌握:
        ? PPP模式的分类及意义
        ? PPP模式工程建设项目管理的特点
        ? PPP模式工程建设项目管理管理流程
        ? PPP模式工程建设项目管理的工具和技术
        ? PPP模式招投标策略及合同管理要点
        ? 通过案例分析,交流PPP模式工程建设管理经验

        课程大纲:

        课程背景
        管理学家Peter F. Drucker曾经指出:“政府必须面对一个事实:政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写,通常被称为“公共私营合作制?#20445;?#26159;政府与社会资本为了合作建设城?#35874;?#30784;设施项目,或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系,以授予特许经营权为基础,以利益共享和风险共担为特征;通过引入市场竞争和激励?#38469;?#26426;制,发挥双方优势,提高公共产品或服务的质量和供给效?#30465;?br /> 1992年,英国最早应用“PPP”模式, 1994年,智利为平衡基础设施投资和公用事业急需改善的背景下于引进“PPP”模式?#27169;?1997年,葡萄牙启动“PPP”模式, 2004年,巴西通过“公私合营(PPP)模式”法案,将公路、铁路、港口和灌溉工程作为PPP模式招标项目。21世纪以来,联合国、世界银行、欧盟和亚洲开发银行等国?#39318;?#32455;在全球大力推广“PPP”的理念和经验,目前发展中国家已经纷纷开始实践。
        十?#31169;?#19977;中全会指出:要加强中央政府宏观调控职责和能力,加强地方政府公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等职责。?#24066;?#31038;会资本通过特许经营等方式参与城?#35874;?#30784;设施投资和运营。推广政府购买服务,凡属事务性管理服务,原则上都要引入竞争机制,通过合同、委托等方式向社会购买。在2014年3?#36335;?#20030;办的政府和社会资本合作(PPP)培训班上,财政?#23458;?#20445;安副部长指出:“要抓紧开展全方位、多层次的培训。要?#20849;?#25919;部门和企业的相关人员熟悉PPP的运作模式与管理要点,更好地在实践中运用PPP模式。”
        本课程的由具有十多年的海外世界银行和亚洲开发银行出?#23454;腜PP模式工程建设项目管理经验的?#21040;?#26435;威讲师担纲,将结合大量详实案例为您解读PPP模式工程建设项目管理的最佳实践。
        课程大纲:
        破冰活动
        PPP模式工程建设项目管理概论
        何谓PPP模式?PPP与BOT的异同
        PPP模式分类及其项目管理特点
        国内外PPP模式工程建设的发展与现状
        PPP模式工程项目制?#23478;?#32032;六边形
        PPP模式工程项目管理的必要性及挑战
        案例分析:PPP模式与EPC工程总承包
        PPP模式工程项目管理IPECC五步法
        PPP模式工程建设项目经理与组织结构
        项目经理的ASK胜任力模型
        PPP模式工程建设项目经理必备的十项技能
        团队游戏:项目团队?#24039;?#19982;责任
        项目?#19978;?#20154;分析技巧及工具
        案例分析:识别及评估PPP模式工程建设项目的?#19978;?#20154;
        项目管理组织结构形式;
        分组讨论:适合本公司PPP模式工程建设业务的组织模式是怎样?#27169;?br /> PPP模式工程建设项目管理工具及技巧
        1. PPP模式工程建设项目范围管理
        项目规划流程和方法
        制定范围?#24471;?#20070;
        编制工作分解结构
        2. PPP模式工程建设项目时间管理
        定义活动及排?#35874;?#21160;?#25215;?br /> 确定项目关键路径
        ?#28010;?#27963;动资源及?#28010;?#27963;动?#20013;?#26102;间
        绘?#32856;?#29305;图及进度优化
        资源均衡与进度?#39038;?
        3. PPP模式工程建设项目成本管理
        项目成本管理过程
        PPP项目成本?#28010;?#26041;法:类比?#28010;恪?#21442;数模型法、自下而上?#28010;?#27861;
        初步设?#32856;?#31639;构成及其审核要点
        PPP模式工程建设设计管理
        PPP项目设计管理的要点
        设?#24179;?#27573;的划分
        设计与采购、施工的一体化
        设计深化与协调管理
        设计变更的管理
        PPP模式工程建设项目采购与招投标合同管理
        项目采购管理及其作用
        项目采购管理模式比较
        合同类型与风险分析
        招投标与合同管理与项目采购管理的关系
        项目采购经理的职责
        合同的概念与要素
        合同类型与履约要点
        变更及合同价管理
        分包商管理要点
        索赔管理
        合同争端管理
        招投标与合同管理案例
        PPP模式工程建设项目风险管理
        项目风险及其特性
        项目风险管理的流程
        PPP项目生命期阶段与风险管理
        项目?#19978;?#20154;对风险的态度-效用函数
        案例分析:PPP项目风险的来源
        识别风险的工具和技术
        风险分解结构RBS的作用
        风险登记册模板介绍
        实施定性风险分析的工具与技术
        实施定量风险分析的意义和手段
        案例分析:规划PPP项目风险应对
        如何监控风险
        PPP模式工程建设项目案例分析及研讨
        课程总结及分享

        本课程名称: PPP模式下工程建设项目管理实务

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