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        新晋经理的领导力提升

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        培训受众:

        新经理、主管

        课程收益:

        课程将学员真实的状态整合到学习之中,使学员感到参与课程就如同在工作中一样,因此能够迅速将所学用于工作。本课程在全球范围内具有广泛的企业客户和丰富的应用案例。基于本课程多年的服务?#23548;?#34987;企业评价为“优秀的领导力发展管道?#20445;?#25104;为帮助不同阶段的领导者发展与职位匹配的领导力之轮。

        课程大纲:

        模块一:新职位与新挑战
        1)现状思考
        (头脑风暴,特色循环练习)
        2)建立“领导力驱动型”的领导概念
        3)?#27492;肌?#37325;塑
        -您的工作价值观
        - 您的时间应用
        - 您的工作技能

        模块二:目标与绩效管理
        1)什么样的目标有激励作用?
        - 您的实例
        - 为何
        2)什么样的目标没有激励作用?
        - 您的实例
        - 为何
        3)您的目标多大程度符合SMART原则?
        4)在制定下属目标时的关键点
        5)最实用的时间管理工具
        (现场演练 )
        6)绩效评估的核心与要素
        (视频案例)
        7)绩效面谈策略与工具
        (现场演练)

        模块三,授权激励与团队建设
        1)激励的最?#34892;?#26041;式
        2)让表扬 达到四?#35762;?#21315;斤的效果
        3)让批评 真正做到对事不对人
        (现场演练)
        4)授权的层级
        5)授权的要点
        6)阻碍授权的原因探秘
        7)高效团队的核心要素
        8)您的团队有多高效?
        9)如何提高员工敬业度

        模块?#27169;?#25945;练辅导与发展下属
        1)发展下属的结?#22815;?#24605;考
        2)教练式辅导
        (现场演练 1,2,3)
        3)深层次理解教练式领导力
        4)把?#25112;?#32451;时机

        模块五:要点总结与进入?#24039;?br /> 1)个人改进计划
        2)何时,何处入手
        3)坚决打好第一炮

        本课程名称: 新晋经理的领导力提升

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