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        20种<企业竞争机制与融合技术>工具

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        培训受众:

        中高?#23383;?#31649;、人力资源专员

        课程收益:

        1.借助他人成功的案例, ?#23548;?#20110;自身企业或部门
        2.主管具备引导团队成长的能力与工具。
        3.可以提升个人成长、部门成长、以及企业成长。
        4.团队氛围趋向正向发展,并产生团队凝聚力与和谐性。
        5.此课程提供基、?#23567;?#39640;层主管以及人资成员具备引领团队的能力。

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识
        2.让你从内容中知其所以然
        3.引导你设想如何将学习变成运用
        4.运用研?#25191;郵导谢?#24471;成长
        二、竞争机制在组织中的应用
        1.与的差异与应用
        2.动机理论应用于管理的关系
        3.XY理论应用于管理的关系
        4.竞争机制设计的关键要素

        三、融合工具在组织中的应用
        1.团队效能的形成要素
        2.需求理论应用于领导的关系
        3.马斯洛理论应用于管理的关系
        4.融合工具的设计关键要素
         
        四、竞争机制1-5
        1.学术研讨会机制
        2.安定率竞争机制
        3.企业舞蹈机制
        4.现场摆渡机制
        5.活动创意机制

        五、竞争机制6-10
        1.操作竞赛机制
        2.主管挑部属机制
        3.合作员工机制
        4.工作计划推动竞争机制
        5.全员组抗机制

        六、融合团队工具1-5
        1.如何才能自燃地建立?#35797;?#25991;化
        2.自燃快乐的早会平台
        3.让爱延伸的慈孝基金
        4.一起快乐的欢乐卡活动
        5.上下有爱的垂直分工机制
         
        七、融合团队工具6-10
        1.主管强蜜活动
        2.不合理意见机制
        3.摊提型聚会活动
        4.为你做一件事
        5.为爱团结活动


        八、机制工具设计
        1.以?#32423;?#21516;仁为导向的设?#32856;?#24565;
        2.让大家参与方案执行细节规画
        3.导向型评分工具之设计
        4.分数平准化的方法
        5.全年活动最佳排程方式

        个案演练与讨论:
        1.早会平台
        2.垂直分工案例
        3.评分设计
        4.全员参与地引动模式

        交流时间:
        任何有关竞争机制或融合工具的设计与操作困难,都可提?#30465;?#35762;师会当场给与解决方案

        培训师介绍:

         
        任职资历:
        51岁,人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
        25多年制造业、?#31216;?#19994;、服务业的企业管理经验
        讲师:郑中夏 Sam Cheng

        经历:
        1.实务经验丰富与内训效果良好转为多?#39029;?#24180;顾问与专业管理咨询
        2.美国?#29575;?#39039;Diamond Windows & doors Company厂长
        3.台湾第一?#19994;?#23376;上市公司广东厂人资长
        4.元祖?#31216;?#38598;团浙江省事业部总经理
        5.台湾第一大贸易物流公司台湾南区?#34892;?#38271;
        6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理
        7.精英集团宝讯电子公司人资长
        8.台湾定颖电子公司管理顾?#30465;?#20860;大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
        9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
        10.雅?#31995;?#21160;车公司集团人资长
        11.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问
        12.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理

        现任:
        1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
        2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
        3.大陆雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问

        学历:
        台湾成功大学企业管理学士
        台湾中山大学企业管理硕士
        台湾中山大学企业专业经理研究会会长
        New York university of America EMBA

        研究方向:
        主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾?#30465;?#33021;够提供人资相关系统与运营管理?#34892;?#35299;决方案,并?#23548;?#20027;导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统?#34892;?#35268;划、高?#23383;?#31649;管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施?#34892;?#20043;绩效评鉴系?#22330;?#24182;针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

        成功案例:
        ★部份企业成功案例如下
        1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2014.7
        2.华宇计算机:职位?#38431;?#34218;资变革2004.5-2004.12
        3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
        4.雅迪集团总部:人资系统变革20010.5-2010.11
        5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地?#23548;?#31649;理咨询2011.8-2014.8
        6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
        (离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
        ★内训课程成功案例
        1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
        2.台湾龙凤?#31216;?人资系统变革2001-8
        3.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
        4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
        5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2014.12
        6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
        7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
        8.?#39062;?#24037;业大学:如何畅行职场2013.3
        9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
        10.元祖?#31216;?#38598;团:营销技术应用与门店管理2001.8
        11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
        12.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
        13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
        14.富士?#23548;?#22242;:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、 如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

        授课风格:
        由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充?#31181;?#20854;所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演?#20998;?#21457;现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

        本课程名称: 20种<企业竞争机制与融合技术>工具

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        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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