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        跨地区经营的集团总部能力建设

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        课程大纲:

        一、集团管控的主要含义
        1、三种常见的集团管控模式解析
        2、集团管控模式的评估与选择
        二、集团总部的价值创造与职能定位
        1、集团总部如何创造价值
        2、集团总部与各子公司的职能如何确定
        3、集团总部的一般功能与定位
        4、不同管控模式下的总部功能定位
        三、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑
        1、为什么需要进行总部能力的建设与培育?
        2、如何进行总部能力的建设与培育?
        3、总部能力的建设与培育的逻辑与原则
        4、总部能力的建设与培育的关键与?#35757;悖?br /> 四、案例分析

        本课程名称: 跨地区经营的集团总部能力建设

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