<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

        details

        新政下的集团战略规划

        暂无评价   
        淘课价格
        待定
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        课程大纲:

        一 第一部分、企业发展的战略局限
        第一节、 求人不如求己—企业应扎实练内功,直面不确定的未来
        ◆ 战略究竟是什么
        ? 战略的?#23616;剩?#29702;念决定战略
        ? 战略的层次
        第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势
        ◆公司变大,?#31245;?#21333;位变小
        ◆虚拟企业变大,实体企业变小
        ◆企?#30340;?#21147;边界扩大,规模边界缩小
        第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
        ◆产品成功 与企业成功
        ◆企业家个人的成功与企业成功
        ◆单一机会(资源)的成功与企业成功
        ◆不按规则的成功与企业的成功
        案例分享
        第二部分、产业战略的选择
        第一节、能力决定前途,素?#31034;?#26159;命运——企业需要新的战略选择
        ◆从经营机会到经营能力
        ◆从失范经营到健康经营
        ◆战略先导
        ◆企业家的战略性思维模式
        ◆与世界接轨?#21592;?
        ◆区别于竞争对手的独特优势
        ◆系统竞争力
        ◆持续的竞争优势能力
        ◆战略与执行统一
        第二节、战略的价值
        ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
        ◆如何使集团取得并保有竞争优势
        ◆独特的价值诉求
        ◆不同的、为客户精心设计的价值链
        ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
        ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
        ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
        案例分享
        第三部分、如何制定战略规划
        第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择
        ◆产业规模
        ◆产业结构
        ◆盈利模式
        ◆行业资源和资产如何分布
        ◆行业的管制情况
        ◆产业的技术走势
        第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
        ◆商?#30340;?#24335;的选择
        ◆产?#30340;?#24335;的选择
        ◆价值链的选择
        ◆价值链外包战略
        第三节、大就是小,小就是大——以价值?#27425;?#24037;具进行战略选择
        ◆涉足领域的选择
        ◆产业价值链上的定位
        ◆企业价值链的核心价值?#26041;?#36873;择
        ◆合作伙伴的选择
        ? 常用战略分析工具运用(波士顿矩阵、SWOT分析)
        第四节、战略协同
        ◆1+1如何>2,核心竞争力--价值链与产业周期协同
        ◆各个板块如何贯彻统一的战略
        案例分享
        第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择
        第一节、战略落地与组织的联系
        ◆ 战略落地的因素
        ◆ 常见战略实施模型
        第二节、 战略落地的路径选择
        ◆ 战略落地的途径
        ◆ 战略落地避免的因素
        案例分享

        本课程名称: 新政下的集团战略规划

        查看更多:战略管理内训课

        战略规划 企业家 思维 设计 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    状元红83055三肖中特 上海基诺彩票调整开奖时间 竞彩单注最高奖金 11选5任二稳赚 广东快乐10分一定牛开奖直播 福彩快三 浙江体彩网 北京pk10介绍 天津11选5遗漏top10 辽宁35选7几个号中奖 安徽15选五开奖结果 快乐双彩中3个可有钱 彩票软件设计 北京11选5开奖号 26期两码中特二码中特