<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

        details

        标准作业指导书制度

        暂无评价   
        淘课价格
        待定
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        课程大纲:

          通用名称
          标准作业指导书制度
          产品描述
          标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作,涉及产品技术,工艺技术、管理技术(IE、VE和统计技术)与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分,跨部门协同,完善标准化作业管理体系,提升干部的标准化管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。
          1.通过小组并选定样板岗位组织生产、安全、技术、质量、设备等相关部门,对样板岗位现作业情况进行讨论发掘不合理。
          2.罗列不合理事项制定改善?#22278;擼?#24182;结合精益管理动作改善、标准工时等手法规范SOP作业。
          3.经过不断完善最终让作业员在质量保证的前提下能最快、最轻松的完成操作并持续遵守执行。
          4.以文件的?#38382;?#25551;述作业手册过程及操作步骤,作业员的作业指导书,是检验员用于指导工作的依据。
          产品特点
          ?#23548;?#24615;:以现场?#23548;?#23703;位和加工过程为基础;
          科学性:活动结?#20808;现?#30001;表面到深入分析;
          易懂性:所有活动来自与现场员工参与、理论要求不高,简单易用;
          全员性:全员讨论、全员共享、全员认同、全员实现,凝聚全员共识,协同全员力量。
          适用范围
          适宜:
          制造业年产值1亿元以上;
          服务业年产值2千万元以上。
          实施周期
          3个月
          实施效果
          1、完成10~20份SOP样板;
          2、因作业问题造成的不良改善10%以上。
          3、因作业问题造成效率提升10%以上。
          4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
          5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
          推行流程
          1.企业的诊断;
          2.商务谈?#23567;?#21512;?#35760;?#35746;;
          3.SOP管理组织建立
          4.样板区的确定;
          5.现场制作讨论;
          6.执行实施点检管理;
          7.现场评价验收QC工程图/优化标准;
          9.SOP标准化及向后计划?#24471;?
          成功条件
          1.高层的强力支持;
          2.CTPM?#24179;?#32452;织的形成;
          3.支持员工激励。
          精益生产http://www.chinatpm.net/
          现场管理http://www.chinatpm.net/

        培训师介绍:

         
        深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公?#23613;?#22905;是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生?#36164;执?#31435;,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理?#21028;?#25104;果?#20445;?#20013;国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的?#21028;?#39038;问师60人。顾问师团队?#31245;?0%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公?#23613;?/div>

        本课程名称: 标准作业指导书制度

        查看更多:生产管理内训课

      1. 上一篇: QC工程图管理
      2. 下一篇:
      3. 主管 班组长 ie 设备管理 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    足彩半全场玩法规则 蓝球胜分差怎么玩 浙江福彩七乐彩走势图带坐标 浙11选5开奖走势 彩票销售情况 3d打印机 临武两码中特正版 东方6十1开奖结果查询 最准二肖中特 彩票销售代表协议 内蒙古快3跨度与和值走势图 新疆25选7开奖结果 大乐透一至九等奖明细 拉人玩时时彩的套路 037期平特一尾