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        合格岗位训练

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        培训受众:

        制造?#30340;?#20135;值1亿元以上;
          服务?#30340;?#20135;值2千万元以上。

        课程收益:

        1、完成车间、部门新员工入职管理体系。
          2、因入职教育不足问题造成的不良改善10%以上。
          3、因入职教育不足问题造成效率提升10%以上。
          4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
          5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
          6、因入职教育不足员工流失率下降10%。

        课程大纲:

          通用名称
          入职培训管理
          合格岗位训练
          新员工入职教育
          产品描述
          新入职员工对企业、车间、岗位不理解,需要通过教育训练并?#29616;?#21512;格方可上岗,主要从企业制?#21462;?#21592;工守则、企业文化宣讲等内容,职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈?#23567;?#31185;学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能?#21462;?br />   1.通过制定入职管理课件,将员工的?#29616;?#24605;想、行为规范统一,并对公司文化了解并融入。
          2.通过上岗前的管理制定,让员工能快速?#34892;?#25484;握上岗相关要求和技能,?#34892;?#30340;保证交期/质量安全?#21462;?br />   3.通过军训或拓展训练进一步了解一个团队,为融入团队提供保证。让企业在培训中进一步了解员工,发现特长,便于安排合适的岗位上。通过建立教育体系从创建学习型团队来讲,新员工培训是培养“终身学习”能力的开始。通过从行政管理及组织内部沟通来将,新员工培训可以进行垂直面和水平面的?#34892;?#27807;通。
          产品特点
          时效性:在较短时间让员工熟知相关信息,并掌握好相关岗位需求技能 。
          互动性:从员工到班组长到中高层管理者,通过沟通与实践互动更快速?#34892;?#30340;融入公司团队。
          全过程性:从员工入职教育到考试?#29616;ぃ?#21450;上岗过程的?#34892;?#31649;控及能力提升,让新员工安全?#21028;?#33298;适的工作。
          适用范围
          适宜:
          制造?#30340;?#20135;值1亿元以上;
          服务?#30340;?#20135;值2千万元以上。
          实施周期
          3个月
          实施效果
          1、完成车间、部门新员工入职管理体系。
          2、因入职教育不足问题造成的不良改善10%以上。
          3、因入职教育不足问题造成效率提升10%以上。
          4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
          5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
          6、因入职教育不足员工流失率下降10%。
          推行流程
          1.企业的诊断;
          2.商务谈?#23567;?#21512;?#35760;?#35746;;
          3.新员工入职管理组织建立
          4.教育清单确定讨论;
          5.教育课件制作;
          6.执行实施点检管理;
          7.评价验收讨论;
          9.标准化及向后计划?#24471;?
          成功条件
          1、高层领导支持;
          2、各部门参与;
          3、入职课件制作能力;
          4、专人组织跟进入职管理。
          TPM管理http://www.chinatpm.net/
          现场管理http://www.chinatpm.net/

        培训师介绍:

         
        深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公?#23613;?#22905;是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生?#36164;执?#31435;,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理?#21028;?#25104;果?#20445;?#20013;国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的?#21028;?#39038;问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公?#23613;?/div>

        本课程名称: 合格岗位训练

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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