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        员工操作技能竞赛

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        课程大纲:

          通用名称
          ?#20219;?#22823;赛
          技能?#20219;?br />   产品描述
          针对产品?#20998;?#25110;性能受员工作业影响较大的工?#20301;?#23703;位进行差异化技能?#20219;??#21592;?#25552;升员工作业能力的一种管理活动。
          1.通过完善或制定竞赛教程对全员进行培训教育,提升巩固全员技能并激励技能偏弱的员工提升展示优秀技能员工。
          2.竞赛排名后制定教育计划及师徒小组,提升公司学习文化将效率和质量的大幅度提高。
          3.通过竞赛全员参与讨论发掘开拓出新的方法技能技术,提升公司竞争力和创新能力。
          产品特点
          团队合作?#20309;?#20102;技能提升与师徒和班组长等成员,一起讨论,一起实践提升。。
          互动性:在提升过程中小组竞赛提升氛围,中高层、跨班组甚?#37327;?#37096;门进行切磋互动。
          全过程性:竞赛的?#27573;?#20174;员工基础操作、安全、质量管理、设备保养?#21462;?br />   适用?#27573;?br />   适宜:
          制造业年产值1亿元以上;
          服务业年产值2千万元以上。
          实施周期
          6个月
          实施效果
          1、完成技能竞赛管理体系。
          2、通过竞赛提改善技能不足问题造成的不良改善10%以上。
          3、通过竞赛提改善技能教育不足问题造成效率提升10%以上。
          4、通过竞赛提改善员工技能上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
          5、通过竞赛提改善技能得到保障员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
          6、通过竞赛技能管理足员工流失率下降10%。
          推行流程
          1.企业的诊断;
          2.商务谈?#23567;?#21512;?#35760;?#35746;;
          3.竞赛管理组织建立
          4.竞赛项目确定讨论;
          5.竞赛评价标准制作;
          6.竞赛大会进行;
          7.评价颁奖;
          9.标准化及向后计划?#24471;?
          成功条件
          1、中高层支持和参与;
          2、部门成立?#24179;?#32452;织;
          3、制定竞赛激励制度;
          4、竞赛课件制作能力;
          5、专人组织跟进入职管理。
        更多了解:5S管理制度http://www.chinatpm.net/xcgl/2863.html
        6S管理制度http://www.chinatpm.net/xcgl/2855.html

        培训师介绍:

         
        深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公?#23613;?#22905;是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生?#36164;执?#31435;,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果?#20445;?#20013;国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公?#23613;?/div>

        本课程名称: 员工操作技能竞赛

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        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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