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        如何推展企业执行力

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        培训受众:

        企业各?#31245;薄?#32452;课主管以上主管

        课程收益:

        1.彻底认知<让自己与部属具备执行力>的根本条件
        2.学习执行力的运用工具与方法, 以能引领部属更乐意面对问题与工作
        3.学会如何引导部属主动追求执行力
        4.建立快速解决问题、行事完整?#34892;А?#20048;于追求绩效的效能团队
        5.此课程提供基、?#23567;?#39640;层主管于管理领域所需具备的必要能力。

        课程大纲:

        一、如何掌握学习好本课程的方法
        1.提供你本课程的关键知识
        2.让你从内容中知其所以然
        3.引导你设想如何将学习变成运用
        4.运用研?#25191;郵导?#20013;获得成长

        二、具备执行力基本要件
        1. 各公司?#24049;?#37325;视执行力, 但常常难以贯彻, 其根本原因为何都相同?
        2. 执行力推行成功的基础与人性的关系?
        3. 了解建立执行力团队的四大手法
        4. 分步解析四大手法的内涵与工具
        5. 执行力推动手法与管理手法的交互应用方式

        三、执行力与人性的关系
        1. 多数人对的错误认知
        2. 为何大多数的部属,主动解决问题的意愿不高?
        3. 从建立
        4. 从建立
        5. 主管如何与部属共建对执行力的认知?
        6. 如何引动部属追求成功的欲望?

        四、学习组织管理
        1. 组织设计与执行力的关系
        2. 甚么样的组织对执行力会产生很难挽救的伤害?
        3. 分工与合作哪个重要? 对执行力产生什?#20174;?#21709;?
        4. 组织的层次配置对执行力有何影响, 该如何应用?
        5. 如何建立?#34892;?#33021;的、可产生执行力的组织?

        五、推展执行力手法一:权责篇
        1. 为何部属会产生炮灰感, 而不愿意面对问题主动解决?
        2. 的导入会直接影响部属的工作意愿, 那什么是垂直分工?
        3. 如何在部门内推动与贯彻机制?
        4. 如何让主管与部属的责任被合理?#34892;?#21306;分?
        5. 如何界定部属的个人价值?
        6. 如何建立明确的责任与绩效标准? 以及如何确认个人的成果价值?

        六、推展执行力手法二:过程篇
        1.< 隐性执行力>对部门绩效的影响很大, 什么是隐性执行力?
        2. 为何常常在部属离职、转任、或出现问题时, 主管才发现原来有很多事情没有被?#34892;?#22320;执行?
        3.执行力产生迟、散、乱, 往往是部属案内作业没有贯彻,但主管很难知道,如何让部属乐意接受你360度介入他的工作,以确保完整的执行力?
        4.什么是程序外查检技术?
        5. 如何确保随时了解部属的工作结果?
        6. 怎样推动团队可以立即解决问题

        七、推展执行力手法三:成果篇
        1.什么才是执行的最后价值
        2.过程管理与结果管理的差异
        3.如何评鉴个人价值?
        4.如何将九宫评鉴法以及五行人才法成为执行力的最大驱动
        5.如何让主管与部属对个人价值的认知同步
        6.在不同族群中如何结果?

        八、推展执行力手法四:激励篇
        1.认识各种激励资源与资源保值期
        2.认识资源的哈里逊窗
        3基层主管想调动部属积极性,但为何常常抱怨没有资源?
        4.激励管理的应用
        5.主管如何依据成果激励部属?
        6.如何将执行成果再加深成为管理的正面因子?
        7.如何将都可成为管理的正面因子?

        落地演练:
        1.组织规划与工作分工演练
        2.九宫五行应用
        3.绩效评鉴平准化
        4.程序外查检之设计

        交流时间:
        任何有关执行力推展的困难,都可提问。讲师会当场给予解决方案。

        培训师介绍:

         
        任职资历:
        51岁,人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
        25多年制造业、?#31216;?#19994;、服务业的企业管理经验
        讲师:郑中夏 Sam Cheng

        经历:
        1.实务经验丰富与内训效果良好转为多?#39029;?#24180;顾问与专业管理咨询
        2.美国坡士顿Diamond Windows & doors Company厂长
        3.台湾第一?#19994;?#23376;上市公司广东厂人资长
        4.元祖?#31216;?#38598;团浙江省事业部总经理
        5.台湾第一大贸易物流公司台湾南区?#34892;?#38271;
        6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理
        7.精英集团宝讯电子公司人资长
        8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
        9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
        10.雅?#31995;?#21160;车公司集团人资长
        11.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问
        12.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理

        现任:
        1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
        2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
        3.大陆雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;事业部管理咨询专业顾问

        学历:
        台湾成功大学企业管理学士
        台湾中山大学企业管理硕士
        台湾中山大学企业专业经理研究会会长
        New York university of America EMBA

        研究方向:
        主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理?#34892;?#35299;决方案,并?#23548;?#20027;导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统?#34892;?#35268;划、高?#23383;?#31649;管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施?#34892;?#20043;绩效评鉴系?#22330;?#24182;针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

        成功案例:
        ★部份企业成功案例如下
        1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2014.7
        2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
        3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
        4.雅迪集团总部:人资系统变革20010.5-2010.11
        5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地?#23548;?#31649;理咨询2011.8-2014.8
        6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
        (离职?#35270;?012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
        ★内训课程成功案例
        1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
        2.台湾龙凤?#31216;?人资系统变革2001-8
        3.雅?#31995;?#21160;?#23548;?#22242;总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
        4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
        5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2014.12
        6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
        7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
        8.?#39062;?#24037;业大学:如何畅行职场2013.3
        9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
        10.元祖?#31216;?#38598;团:营销技术应用与门店管理2001.8
        11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
        12.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
        13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
        14.富士?#23548;?#22242;:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、 如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

        授课风格:
        由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演?#20998;?#21457;现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

        本课程名称: 如何推展企业执行力

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