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        远筹帷幄:战略管理与经营决策沙盘推演课程--王长震

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        培训受众:

        中高管理层

        课程收益:

        经过两天的学习,学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过5轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
        对于高层经理
        1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得?#21592;?#38706;,管理理念得到梳理与更新。
        2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
        3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
        4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
        5、拓展管理视角,走出内窥式管理的误区,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
        6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
        对于中层经理
        7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的?#34892;?#24615;。
        8、系统了解企业内?#32771;?#20540;链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
        9、树立起为未来负责的发?#26500;郟?#20307;会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。
        10、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
        11、树立持续改进的管理思想,学会运用不同?#38382;?#30340;管理改进方法改进组织管理绩效

        课程大纲:

        一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的?#23567;?#38271;期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略 三、竞争战略 1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略 2、练习使用竞争者辨识与分析技术 3、策划战略进攻与防御 4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势 5、根据模拟经营?#38382;疲?#28789;活运用领导者、追随者、补缺者战略 四、经营决策 1、演练每一个模拟经营?#26041;?#30340;管理决策 2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划 3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解 4、在不断实践和运用中解析理性决策程序 5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区 6、现场运用团队决策,?#21672;?#20307;验群体决策的优势与劣势 7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害 8、通过模拟经营,检验、调整经营决策 五、财务筹划 1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全 2、练习融?#30465;?#37319;购、生产等?#26041;?#30340;成本控制 3、学习资源配置,协调融?#30465;?#38144;售、生产的能力匹配 4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略 六、团队建设 1、通过模拟团?#26377;?#20316;,认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自?#19994;?#25972;,?#24179;?#22242;队建设中的困惑 4、体验沟通对团队的意义 5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识 6、基于团队?#20449;擔?#21046;定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效 七、产业链管理 1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义 2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理 3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论 4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效 八、系统效率改进 1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系 2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因 3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源 4、在模拟经营过程中,探索

        培训师介绍:

         
        高级EAP咨询师
        美国Zforce沙盘认证讲师
        国家高级沙盘教练
        高级体验式培训师
        网络营销实战专家
        十五年网络营销经验
        五力网络营销系统创始人
        2000年开始深入学习研究电商
        微信思维模型设计专家
        国内唯一整合体验式培训与互联网思维的师资

        本课程名称: 远筹帷幄:战略管理与经营决策沙盘推演课程--王长震

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