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        6S评价、6S考核

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        课程大纲:

          通用名称

          6S评价、6S考核

          产品描述

          6S竞赛是6S管理过程中非常关键的一环,在整个?#24179;?#29616;场革新活动中,为营造全员参与6S活动的良好氛围,提高员工的参与程度和意识,培养员工的良好习惯,逐步营造一目了然、高效率的管理环境;通过一套体系的方法以班组为单位在公司范围内形成一种竞赛氛围,通过竞赛达到公司的每个角落都有人管理、通过竞赛建立一套明确的管理标准和评价标准,使之6S活动成果能长效保持。

          产品特点

          1.科学性:有明确的评分细则、评分标准、评价委员、评价方式。

          2.全面性:涉及全面分别?#22278;?#24211;、车间、办公室、外围环?#22330;⑹程?#31561;不同区域建立不同的评价细则和打分标准。

          适用范围

          ?#23460;耍?br />
          所有制造企业、服务企业

          实施周期

          3个月

          实施效果

          1.加强干部、员工维持现场6S的整体水平,对公司整体6S管理水平有有非常大的帮助

          2.对公司?#24179;?S活动起到一个积极向前的动力,能保证6S?#20013;?#38271;久高效的?#24179;?br />
          3.现场6S水?#35762;?#26029;的提升、完善

          4.以达到公司整体维持6S氛围,不断的形成自己公司的内?#35838;?#21270;

          5.通过竞赛对公司各个?#24179;?#30340;区域,挖掘问题点不低于100项以上,并得到?#34892;?#30340;整改

          推行流程

          1.企业的诊断;

          2.商务谈判、合?#35760;?#35746;;

          3.6S?#24179;?#21021;期阶段;

          4.培训;

          5.实践;

          6.结果认定。评价分数及名次公布奖励考核?#20013;?#30340;开展

          成功条件

          1.高层的强力支持;

          2.6S?#24179;?#21150;组织和6S竞赛制度的建立;

          3.?#34892;?#30340;考核奖励机制形成。
        6S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html

        培训师介绍:

         
        深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公?#23613;?#22905;是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生?#36164;执?#31435;,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理?#21028;?#25104;果?#20445;?#20013;国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500?#31185;?#19994;、6年以上CTPM精益管理经验的?#21028;?#39038;问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公?#23613;?/div>

        本课程名称: 6S评价、6S考核

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        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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