<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

        details

        如何将企业文化变为员工实际行动

        暂无评价   
        淘课价格
        待定
        可用?#21592;?/div>
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        课程大纲:

        如何将企业文化变为员工实际行动
        【课程背景】:
        中国企业管理中经常出现的一种现象就是“上有政策,下有?#22278;擼?#20877;出政策,再想?#22278;摺?#30340;猫鼠游戏。所以单靠制度?#38469;?#24182;不能保证执行力的顺畅,还需要员工的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行,在于执行者是否愿意执行,因此思想掌?#25214;?#20999;,思想改变一切,管理主要是管人,管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配,不掌握人的思想及其变化规律,很难管控住人的行为.思想管理不仅必要,而且可行。因为人的思想?#38469;?#21518;天形成的,是教育和环境的产物。改变了教育和环?#24120;?#23601;可以改变人的思想,进而改变人的行为。而企业文化正是管理员工的思想,但是当前大多数企业文化变成了“口头文化”“墙上文化”“应付文化?#20445;?#36896;成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。
        本课程详细阐述了用如何让企业文化变成员工行为的基本思路,以及一系?#20449;?#22871;的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号,不再是几次文化活动,而是真正使企业文化生根落地,变为全体企业员工的工作作风、行为活动;成为塑造执行力的有力保障。
        【培训对象】:总裁、总经理、副总经理、企业中高层?#26696;?#32423;管理者
        【培训时长】:2天,12小时
        【培训讲师】:邱柏森
        【课程收获】:
        1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用;使学员掌握利用软管理如何提升执行力;
        2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成,用文化打造执行动力要素
        3、 使学员掌?#25214;?#25991;化宗旨来凝聚激励人心
        4、 掌握说服员工接受企业理念的方法
        5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法
        6、 掌握企业思想建设的方法
        7、 掌握打造企业工作作风的方法
        8、 确保执行力文化的组织建设
        9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力
        【本课程区别于其他同类课程的特色】
        1、 讲师的大集团企业副总,并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
        2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法
        3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以辅?#38469;?#22521;训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用?#34892;А?br /> 4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效?#24895;?#24378;。
        5、 一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的?#38382;?#19978;,而是真正面对企业文化落地的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。
        6、 依据国外心理学、教育学研究的最新成果,对人的心灵结构进行剖析,将其分为?#29616;?#32467;构、需求结?#36141;?#34892;为习惯三大部分,并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上,提炼思想管理原则,将传统思想工作经验和?#25191;?#20225;业文化现象进行了全新的解读,为有针对性地开?#39038;?#24819;教育打下坚实的基础。
        7、 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用
        8、 灵活运用多种培训手段:精?#20351;?#20107;、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自?#31245;?#29992;,真正提高业绩。
        9、 为确保效果落地,讲师赠送一个月内的一次现场教练辅导,90天内在线教练支持
        授课?#38382;?br />
        确保效果落地的实施流程

        效果保障:

        训后呈现:

        【课程大纲】
        一、用文化思想管理的精髓
        1. 案例:还记得我们?#32972;?#26159;如何考勤的吗
        2. 互动讨论?#20309;裁此?#24605;想管理是核心
        3. 管理的核心是管人、管人的真谛是管心
        4. 案例分析:人的行为是如何产生的
        5. 思想管理的作用:教育并组织员工为根本利益奋斗
        二、如何说服员工认可企业价值观
        1. “管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关
        2. 用企业文化管理人心的根本招法:教育员工组织员工为共同利益而奋斗
        3. 宗旨:?#35813;?#19979;属的共同利益
        4. 宗旨的四大作用
        5. 案例分析:员工是如何看到共同利益的
        6. 方法?#22909;?#36848;愿景
        7. 描述愿景地四大法则
        8. 情景模拟?#20309;?#20320;的下属讲述愿景
        9. 案例分析:人如何才能相信愿景
        10. 方法:阐明道路,?#35813;?#31574;略
        11. 如何将公司的任务变成员工?#32422;?#30340;任务,将公司的目标变为员工?#32422;?#30340;目标
        三、如何打造员工的信念
        1. 思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题
        2. 互动练习:写出本公司需要进行思想教育的内容
        3. 思想教育的三大?#34892;?#25514;施—解决做好的问题
        4. 案例分析:三大措施的综合运用
        5. 案例分析?#22909;?#24635;的企业文化与管理工作的结合
        四、如何将文化融入员工行为
        1. 让思想工作落地的7大?#34892;?#32467;合
        与员工实际结合
        ? 案例:如何做思想调查了解员工实际
        ? 案例:刘经理思想与实际问题一起解决
        与企业任务结合
        ? 企业?#34892;?#20219;务的方向即是思想工作的方向
        ? 如何将员工完成任务的过程变成教育员工的过程
        ? 案例:思想工作伴随企业任务的全过程
        ? 案例:如何将思想工作渗透在业务工作中
        与企业自思想建设结合
        ? 建立内部学习型小组巩固思想学习
        ? 现场模拟:建立学习型小组,团队学习
        与工作总结相结合
        ? 案例:通过这份总结发现了?#35009;?br /> ? 如何从总结中发现员工的思想问题
        与抓典型相结合
        ? 利用典型进行教育的操作手法
        与各项管理工作相结合
        ? 如何落实制度保障文化落地
        ? 如何开展与不良思想的斗争
        ? 经常性的思想工作:谈心沟通工作的作用
        与社会热点凝点相结合
        ? 案例:老?#29992;?#22825;不上班
        ? 情景模拟:利用热点话题做思想工作
        与员工谈心沟通的十六字决
        ? 案例分析研讨:员工为何要奉献
        ? 两需结合
        ? 事理相符
        ? 诚信搭桥
        ? 交流互补
        谈心疏导的十要十不要
        ? 案例分析?#22909;?#33891;事长的谈心沟通
        ? 互动练习:你与下属的沟通
        五、 善用思想骨干带动行动
        1、案例分析:思想骨干的四大作用
        2、企业骨干?#28216;?#30340;培养与使用
        如何定义思想工作骨干
        如何选拔思想工作骨干
        如何培养思想工作骨干
        如何激励和使用思想工作骨干

        本课程名称: 如何将企业文化变为员工实际行动

        查看更多:战略管理内训课

        讲师动态评分 与同行相比

        授?#25991;?#23481;与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    吉林福彩快三开奖结果吉 陕西快乐十分投注玩法 北京pk10现金网开户 天津11选5在哪里买 福建36选7走势 6y7y本期开奖结果 东方6十1奖金表 上海时时乐单式走势图 p3开机号近30期号码 13835cm平特肖 福建31选7开奖结果查询 六合图库太阳印刷图 11选5开奖号码查询 河南快3遗漏 今天足彩半全场推荐