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        精益六西格玛运营黑带BB证书班

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        课程大纲:

        模块一:精益六西格玛的战略新思维
        1.精益六西格玛的价值观
        ①.为什么企业需要精益六西格玛
        ②.为股东产生突破性利润绩效
        ③.劣质成本改善与精益六西格玛的整合
        ④.精益六西格玛的原理与简介
        ⑤.关键成功因素与文化的力量
        ⑥.精益六西格玛服务于企业的5大流程

        2.运营精益六西格玛创造管理的优势
        ①.如何获取企业高级管理层的支持
        ②.精益六西格玛在战略流程的应用
        ③.精益六西格玛人才复制与养成计划
        ④.利用精益六西格玛来寻找关键20%浪费
        ⑤.降低现场在?#30772;?0%与成本最佳优化
        案例:T公司实施精益六西格玛的年度绩效

        3.精益六西格玛的战略技术地图
        ①.精益六西格玛的系统框架图
        ②.DFX及DFSS与设计质量的融合
        ③.BPMS商业流程系统与业务流程的融合
        ④.TRIZ技术创新的简介及应用流程
        ⑤.五年经营战略目标与年度推广梯次计划
        ⑥.精益六西格玛导入系统流程图
        案例:E公司精益六西格玛战略规划图

        模块二:定义与测量阶段的实施方法与步骤
        1.定义与测量阶段的目的与意义
        ①.识人技术:选对人是项目成功的基础
        ②.如何快速找到问题的根源
        ③.厘清项目范畴与目标设定的依据
        ④.验证数据的可靠度与过程能力的?#25913;?br /> ⑤.巩?#28120;?#22240;分析工具的基本功
        ⑥.快速响应改善,获取阶段性项目成果

        2.定义与测量阶段的主要内容与路径
        ①.产生专案的构想与专案定义
        ②.项目?#27573;?#30340;界定与管理工具
        ③.应用于改善流程的基础统计学
        ④.流程图与移动产生率RTY
        ⑤.量测系统分析MSA与制胜能力分析Cpk
        ⑥.基础统计学进阶篇与原因分析法
        ⑦.因果决策技术与Minitab的应用
        演练?#20309;?#39064;分解树与原因决策技术

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.自上而下的项目选择与决策
        ②.团队组建与职责分配表
        ③.项目?#27573;IPOC的整体输出
        ④.项目目标设定与财务规划?#25913;?br /> ⑤.建立资料收集计划表与测量系统分析
        ⑥.利用鱼骨图与流程图查找可能性原因
        ⑦.项目阶段模板输出与辅?#25216;?#21010;书

        模块三:分析阶段的实施方法与步骤
        1.分析阶段的目的与意义
        ①.正确厘清问题与原因之间的关联
        ②.建立资料采集的流程与技巧
        ③.FMEA在制造与设计过程的应用
        ④.理解平均数检定的流程与方法
        ⑤.回归分析与相关性检定的范畴
        研讨:回归模型不能达到80%,该怎么办
        案例:T生产线不良?#24335;?#20302;的分析阶段

        2.分析阶段的主要内容与路径
        ①.分析阶段的纲要与分析路径
        ②.图表分析技巧与抽样计划
        ③.回归及相关性分析与中央极限定理
        ④.信赖区间与假设检定
        ⑤.平均数检定与变异数检定
        ⑥.比例检定与检定之样本大小的计算
        ⑦.变异数分析ANOVA与失效模式FMEA
        演练:FMEA失效模式与效果分析
        案例:X公司材料成本节省的分析报告

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.建立数据抽样计划与采集表
        ②.数据分析:平均数检定与变异数据检定
        ③.数据分析:比例检定与变异数分析
        ④.数据分析:回归分析与相关性分析
        ⑤.FMEA失效模式与效果分析计划与执行
        ⑥.分析阶段的模板并详细讲解执行步法
        ⑦.应对学员定义与测量阶段的执行瓶颈
        案例:A组学员分析阶段的分享与点评

        模块?#27169;?#25913;?#24179;?#27573;的实施方法与步骤
        1.改?#24179;?#27573;的目的与意义
        ①.学习实验设计理论知识的体系
        ②.掌握实验设计实操流程与技巧
        ③.?#34892;?#28857;及?#26234;?#23454;验设计的流程
        ④.Minitab、JMP与实验设计的结合
        ⑤.精细化改善的头脑风暴与思维整合
        ⑥.如何进行?#22278;?#39118;险管理与分析
        案例:H公司的波峰焊不良?#24335;抵?55 dppm

        2.改?#24179;?#27573;的主要内容与路径
        ①.用ANOVA分析作单因子实验
        ②.随机区集实验与全因子实验
        ③.2K因子设计与部分因子实验
        ④.2K因子与?#34892;?#28857;及区集的实验设计
        ⑤.未来价值流VSM与后拉式系统
        ⑥.流畅式生产Flow与GE群策群力的简介
        ⑦.GE群策群力的应用流程与工具
        演练:头脑风暴与思维创新技术
        案例:T公司的组装合格率改?#24179;?#27573;的成果

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.非实验设计的改善?#22278;?#20043;头脑风暴
        ②.?#22278;?#39118;险分析与评估技术
        ③.实验设计的正交表的设计与输出
        ④.实验设计现场实施前的准备与5S管理
        ⑤.实验设计数据分析与实施的9个步骤
        ⑥.改?#24179;?#27573;的成果验证与项目辅?#25216;?#21010;

        模块五:控制与结案阶段的实施方法与步骤
        1.控制与结案阶段的目的与意义
        ①.建立控制计划与标准化的体系
        ②.通过?#26469;?#25216;术解决人为错误
        ③.为什么企业的管制图控制失效
        ④.项目结束后,绿带与黑带应扮演?#24039;?br /> ⑤.撰写项目总结报告的流程与技巧

        2.控制与结案阶段的主要内容与路径
        ①.DOE实验设计回顾与多元回归
        ②.控制及控制计划的介绍
        ③.反应曲面法与管制?#25216;?#20171;
        ④.SPC系列:计量型管制图
        ⑤.SPC系列:计数型管制图
        ⑥.风险管理与愚巧法?#26469;?#25216;术
        ⑦.如何?#25112;?#20320;的专题项目
        案例:T公司A产品合格率控?#24179;?#27573;成果

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.应对前四个阶段项目实施的瓶颈
        ②.建立现场标准化与控制计划
        ③.计量/计数管制图的建立
        ④.数据采集计划与成效对比式分析
        ⑤.项目?#24179;?#35745;划与财务成效核算
        ⑥.总结项目经验与撰写最终报告
        案例:提升微软客户A产品的量产合格率

        模块六:精益六西格玛的机制与推广技术
        1.团队领导与文化革新
        ①.团队组建的4部曲,8步法
        ②.团队使命、愿景、价值观
        ③.二会?#36824;?#31243;基础建设的方案
        ④.情景领导—水性领导的5法则
        ⑤.文化体?#32856;?#26032;的指导思想与意义

        2.精?#20339;?#39064;与项目运营机制
        ①.自上而下的项目选择确认法
        ②.项目思考方向与傻瓜式点检清单
        ③.项?#32771;?#25511;与评审的流程与步骤
        ④.项目辅导的准备工作与5个技术
        ⑤.项目运营机制与制度的建设与执行
        演练:KPI Top-Down Tree项目分解树

        3.项目财务规划与人才培育方案
        ①.企业人才培育发展的5部曲
        ②.人才培育年度梯次计划
        ③.黑带与绿带的课程设置系统
        ④.建立黑带与绿带人才培育与管理体系
        ⑤.项目成果与财务规划?#25913;?br />
        课程总结Q&A
        1.回顾并复习15天的课程重点
        2.专家现场指?#20339;?#21592;在课后如何持续应用
        3.快乐分享—3分钟课程感悟
        4.课程效益—5分钟专家现场咨询与辅导
        5.运用《质量改善模板》快速改善工作绩效
        6.填?#30784;?#23398;以致用行动计划表》

        本课程名称: 精益六西格玛运营黑带BB证书班

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