<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

        details

        精益六西格玛运营绿带GB证书班

        暂无评价   
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        26000
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        课程大纲:

        模块一:精益六西格玛的新思考
        1.精益六西格玛的概论
        ①.为什么企业需要精益六西格玛
        ②.精益六西格玛的原理与架构
        ③.劣质成本与隐形工厂的关联
        ④.精益六西格玛的量测指标与衡量标准
        ⑤.关键成功因素与文化的力量
        ⑥.精益六西格玛的流程地图

        2.精益六西格玛的应用
        ①.战略流程与精益六西格玛
        ②.设计研发与创新管理技术
        ③.营销流程与精益六西格玛
        ④.精益六西格玛在制造流程的应用
        ⑤.服务流程与精益流程再造
        案例:实施精益六西格玛成为一级供应商

        3.精益六西格玛的效能
        ①.降低贵宾客户的等待时间
        ②.提升生产线组装产品合格率
        ③.缩短人力资源的招聘周期
        ④.提升员工饭堂的满意度20%
        ⑤.降低A供应商塑胶材料成本
        ⑥.降低设计研发图纸的差错率
        案例?#20309;?#20160;么太平洋能17分钟理赔财产险

        模块二:定义与测量阶段的实施方法与步骤
        1.定义与测量阶段的目的与意义
        ①.识人技术:选对人是项目成功的基础
        ②.如何快速找到问题的根源
        ③.厘清项目范畴与目标设定的依据
        ④.验证数据的可靠度与过程能力的指南
        ⑤.巩?#28120;?#22240;分析工具的基本功
        ⑥.快速响应改善,获取阶段性项目成果

        2.定义与测量阶段的主要内容与路径
        ①.产生专案的构想与专案定义
        ②.项目?#27573;?#30340;界定与管理工具
        ③.应用于改善流程的基础统计学
        ④.流程图与移动产生率RTY
        ⑤.量测系统分析MSA与制胜能力分析Cpk
        ⑥.基础统计学进阶篇与原因分析法
        ⑦.因果决策技术与Minitab的应用
        演练?#20309;?#39064;分解树与原因决策技术

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.自上而下的项目选择与决策
        ②.团队组建与职责分配表
        ③.项目?#27573;IPOC的整体输出
        ④.项目目标设定与财务规划指南
        ⑤.建立资料收集计划表与测量系统分析
        ⑥.利用鱼骨图与流程图查找可能性原因
        ⑦.项目阶段模板输出与辅?#25216;?#21010;书

        模块三:分析阶段的实施方法与步骤
        1.分析阶段的目的与意义
        ①.正确厘清问题与原因之间的关联
        ②.建立资料采集的流程与技巧
        ③.FMEA在制造与设计过程的应用
        ④.理解平均数检定的流程与方法
        ⑤.回归分析与相关性检定的范畴
        研讨:回归模型不能达到80%,该怎么办
        案例:T生产线不良?#24335;?#20302;的分析阶段

        2.分析阶段的主要内容与路径
        ①.分析阶段的纲要与分析路径
        ②.图表分析技巧与抽样计划
        ③.回归及相关性分析与中央极限定理
        ④.信赖区间与假设检定
        ⑤.平均数检定与变异数检定
        ⑥.比例检定与检定之样本大小的计算
        ⑦.变异数分析ANOVA与失效模式FMEA
        演练:FMEA失效模式与效果分析
        案例:X公司材料成本节省的分析报告

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.建立数据抽样计划与采集表
        ②.数据分析:平均数检定与变异数据检定
        ③.数据分析:比例检定与变异数分析
        ④.数据分析:回归分析与相关性分析
        ⑤.FMEA失效模式与效果分析计划与执行
        ⑥.分析阶段的模板并详细讲解执行步法
        ⑦.应对学员定义与测量阶段的执行瓶颈
        案例:A组学员分析阶段的分享与点评

        模块?#27169;?#25913;?#24179;?#27573;的实施方法与步骤
        1.改?#24179;?#27573;的目的与意义
        ①.学习实验设计理论知识的体系
        ②.掌握实验设计实操流程与技巧
        ③.?#34892;?#28857;及?#26234;?#23454;验设计的流程
        ④.Minitab、JMP与实验设计的结合
        ⑤.精细化改善的头脑风暴与思维整合
        ⑥.如何进行?#22278;?#39118;险管理与分析
        案例:H公司的波峰焊不良?#24335;抵?55 dppm

        2.改?#24179;?#27573;的主要内容与路径
        ①.用ANOVA分析作单因子实验
        ②.随机区集实验与全因子实验
        ③.2K因子设计与部分因子实验
        ④.2K因子与?#34892;?#28857;及区集的实验设计
        ⑤.未来价值流VSM与后拉式系统
        ⑥.流畅式生产Flow与GE群策群力的简介
        ⑦.GE群策群力的应用流程与工具
        演练:头脑风暴与思维创新技术
        案例:T公司的组装合格率改?#24179;?#27573;的成果

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.非实验设计的改善?#22278;?#20043;头脑风暴
        ②.?#22278;?#39118;险分析与评估技术
        ③.实验设计的正交表的设计与输出
        ④.实验设计现场实施前的准备与5S管理
        ⑤.实验设计数据分析与实施的9个步骤
        ⑥.改?#24179;?#27573;的成果验证与项目辅?#25216;?#21010;

        模块五:控制与结案阶段的实施方法与步骤
        1.控制与结案阶段的目的与意义
        ①.建立控制计划与标准化的体系
        ②.通过?#26469;?#25216;术解决人为错误
        ③.为什么企业的管制图控制失效
        ④.项目结束后,绿带与黑带应扮演?#24039;?br /> ⑤.撰写项目总结报告的流程与技巧

        2.控制与结案阶段的主要内容与路径
        ①.DOE实验设计回顾与多元回归
        ②.控制及控制计划的介绍
        ③.反应曲面法与管制?#25216;?#20171;
        ④.SPC系列:计量型管制图
        ⑤.SPC系列:计数型管制图
        ⑥.风险管理与愚巧法?#26469;?#25216;术
        ⑦.如何?#25112;?#20320;的专题项目
        案例:T公司A产品合格率控?#24179;?#27573;成果

        3.项目阶段的实战与辅?#25216;际?br /> ①.应对前四个阶段项目实施的瓶颈
        ②.建立现场标准化与控制计划
        ③.计量/计数管制图的建立
        ④.数据采集计划与成效?#21592;?#24335;分析
        ⑤.项目?#24179;?#35745;划与财务成效核算
        ⑥.总结项目经验与撰写最终报告
        案例:提升微软客户A产品的量产合格率

        模块六:精益六西格玛的组织保证与?#24039;?br /> 1.精益六西格玛的绿带条件与职责
        ①.至少在企业有一年以上的实务经验
        ②.具有良好的人际关系与?#20302;?#33021;力
        ③.具备“?#20197;?#24847;”的?#20013;?#33258;?#39029;?#38271;精神
        ④.依黑带指导,做好数据汇集与分析工作
        ⑤.种子选手,成为工具类内部讲师之一

        2.如何突破项目改善过程的瓶颈
        ①.如何突破项目数据收集的困难
        ②.化解跨部门功能合作与?#20302;?br /> ③.项目实施过程中的模块化与精细化
        ④.如何激发自己的“项目最佳执行力”
        ⑤.工具运用的盲点与缺乏足够资源支持

        3.绿带的成长之路与黑带的升级计划
        ①.接受完整版的十五天升级训练课程
        ②.协助黑带成功完成二个项目的实施
        ③.每年至少为公司节省50万人民币
        ④.获取精益六西格玛带的资格证书
        ⑤.具备积极向上的态度与正确价值观
        案例:LTE公司的精英人才养成计划

        课程总结Q&A
        1.回顾并复习8天的课程重点
        2.专家现场指导学员在课后如何?#20013;?#24212;用
        3.快乐分享—3分钟课程?#24418;?br /> 4.课程效益—5分钟专家现场咨询与辅导
        5.运用《质量改善模板》快速改善工作绩效
        6.填?#30784;?#23398;以致用行动计划表》

        本课程名称: 精益六西格玛运营绿带GB证书班

        查看更多:生产管理内训课

        六西格玛 精益六西格玛 智慧质量管理 吴建平 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    少儿围棋培训 pk10开奖记录手机版 百度七乐彩走势图 吉林时时彩开奖结果查询 上品十三水做 哪个彩票软件最正规 广东快乐10分彩乐乐 广西十一选五预测号码 海南飞鱼在线观看 一波中特资料查询 上海35选7走势图 年王中王一肖中特论坛 幸运农场水果开奖查询 码报资料2018 安徽时时彩直播开奖结果查询