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        水性领导力

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        培训受众:

        本课程适合希望提升领导能力中高层职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等

        课程收益:

        卓越企业不仅?#23548;?#20986;众、更重要的是领导者智慧超群。通过四天课程的学习全面提升领导者的综合素质能力,打破领导者传统的固有模式,通过理解层次对领导者进行二次定位以?#21543;?#24230;剖析企业组织中的问题,轻松?#19994;?#21407;因背后的原因在哪里?领导者都需要有很多的信念、价值观及行为准则的支持,才能做出正确地回应及行动。因此,你不仅获取到前沿的思想与超群的智慧,还可以拿到一系列的方法与技巧。例如,改变信念的技巧,处理情绪与关系的技巧。让你快速地从自困模式中解脱出来!让自己成为一名出色的教练型领导者。

        除此之外,你还可以收获到如何?#34892;?#22320;创造员工/团队的未来、提升管理创新与前瞻性思维的能力、如何精准招才选将与团队建设、如何?#34892;?#24314;立人才复制系?#22330;?#36731;松达成团队的目标以及共创团队的最佳绩效,甚至还与你分享如何?#34892;?#24314;立落地的企业/团队文化。只想和你分享的是,一切成败皆?#20174;?#39046;导力。水性领导力帮助你走出管理中的误区与迷茫!让你少走弯路!

        课程大纲:

        模块一:当今企业环境中的领导者
        1.领导者的信念与定位
        ①.领导者的身份定位是什么?
        ②.水性领导力的三层面说
        ③.最难领导的人是你自己
        ④.重复旧的做法,只会得到旧的结果
        ⑤.凡事必有至少三个解决方法
        ⑥.诚信具有高度的影响力

        2.一切成败皆?#20174;?#39046;导力
        ①.方向是领导的生命线
        ②.乐于看到员工超越自己
        ③.用人所长、避人之短
        ④.鼓舞士气、凝聚人心
        ⑤.?#19994;?#21407;因背后的原因
        ⑥.乘着问题飞越事业巅峰

        3.领导者需要什么样的境界与特质
        ①.诚实与正直是领导者核心品质
        ②.卓越领导者应有的仁爱之心
        ③.建立积极正面正能量的心态
        ④.懂得检讨、承认自己不完美
        ⑤.如何充分利用好你的职位
        ⑥.如何接纳自己/团队/生命
        ⑦.如何做出更多超越自?#19994;?#36129;献
        研讨:你?#19981;?不?#19981;对?#26679;的领导者?

        模块二:面向未来的管理思维
        1.管理创新与前瞻性思维
        ①.以?#20064;?#30340;身份去思考工作
        ②.与员工的相处之道
        ③.创新是企业不断进步的原动力
        ④.前瞻式思维的积极模式
        ⑤.玻璃般透过经营的原则

        2.?#34892;?#22320;创造未来的策略
        ①.全员工心态上的突破
        ②.如何轻松地面对你的目标
        ③.鼓励积极能干的员工自主改善
        ④.解决目标过程中的新问题
        ⑤.时间线-达成目标的过程
        ⑥.点算你突破目标的策略与工具
        ⑦.培育透析企业问题的能力
        研讨:所有困境的人,其未来何在?

        3.如何把未来管理得更好
        ①.老大应该做得三件事情是什么
        ②.未来探索的策略性思维
        ③.如何把没可能变为有可能
        ④.能力盘点与目标的突破
        ⑤.把系统动力呈现得清晰可见
        ⑥.术、道、势的掌握
        ⑦.企业长青不倒的经营模式

        模块三:水性领导与团队建设
        1.招才选将与团队建设
        ①.精准招才选将的技术与流程
        ②.厘清并培育员工的职能与?#24039;?br /> ③.与员工共同成长的活动策划
        ④.从建立公平公正的制度入手
        ⑤.花最少的资源把激励做得最好
        ⑥.团队组建的4部曲、8步骤
        研讨:电影【永不放弃】的感悟

        2.水性领导与管理智慧
        ①.如何激活你内在的领导力
        ②.共创全体员工之间三赢合作
        ③.领导者需要具备经营哲学
        ④.如何解决企业员工难?#19994;?#38382;题
        ⑤.员工内心真正的需求是什么
        ⑥.如何解决企业员工难留的问题
        ⑦.管理者的五项权利是什么
        练习:从游戏【非常任务】学管理

        3.成为一名出色的教练型领导者
        ①.出色领导能力的六项修炼
        ②.领导者要先得到下属的认同
        ③.最大限度地调动员工的潜能
        ④.抓好执行、企业基业长青
        ⑤.为员工解决后顾之忧
        ⑥.融入企业,而不是改变企业
        ⑦.失败领导者的症结与雷区

        模块四:如何建立人才复制的系统
        1.如何建立内部人才复制生产线
        ①.通过各?#26234;?#36947;寻找你的内部专家
        ②.?#34892;?#22797;制过去有价值的成功经验
        ③.培育具有经营者意识的人才
        ④.建立从下至上的人才梯队
        ⑤.工作任务分解与岗位标准化作业
        ⑥.通过晋升通道来复制人才
        ⑦.岗位与人才能力相匹配是最佳布局
        研讨:TXG企业复制人才之道

        2.如何建立复制人才的系统
        ①.建立标?#25216;?#33021;在线课程库
        ②.建立合理的人才复制机制
        ③.建立汇报制度与领导会议模式
        ④.如何吸引能干可塑的员工
        ⑤.企业优秀核心人才的复制方法
        ⑥.企业人才复制的“六定法”
        ⑦.企业人才复制的六大步骤
        研讨:如何让人才复制?#20013;行?br />
        3.职业发?#26500;?#21010;与人才管理机制
        ①.优秀的员工具备什么样的特质
        ②.员工职业发?#26500;?#21010;4部曲
        ③.员工职业发?#26500;?#21010;5步法
        ④.企业如何进行关键员工备份
        ⑤.搭建有利于人才复制的HR管理平台
        ⑥.运用创建性的人才复制管理模式

        模块五:共创干家团队的卓越绩效
        1.目标管理与绩效考核
        ①.建立经营目标体系并层层分解
        ②.目标的5方面与7个要素
        ③.审视目标的8条问题
        ④.团队绩效评估与激励
        ⑤.影响员工绩效的4个问题
        ⑥.目标达成与核心胜任能力
        ⑦.设定部门岗位品行考核标准

        2.卓越绩效教练的工具箱
        ①.组织绩效分析法P-T-KSA
        ②.员工内在成长GROW模型
        ③.团队差距分析GAPS模型
        ④.强而有力的问题发生器
        ⑤.平衡轮与价值观探索
        ⑥.S.C.O.R.E模型与聚光?#24179;?#32451;

        3.用团队的力量做团队的事情
        ①.用团队提升本人力量:天龙八部
        ②.团队引导:共识性会议的智慧
        ③.凡事必有至少三个解决方法
        ④.通过肯定对个?#24605;?#22242;队产生力量
        ⑤.肌肤相亲:提升读人?#21015;?#30340;能力
        ⑥.用团队提升本人力量:借历代?#25913;?br />
        模块六:积极正向正能量的团队文化
        1.团队内在成长的三个模式
        ①.积极正向正能量的心智模式
        ②.一切向内看的思维模式
        ③.?#20013;行?#30340;团队行为模式
        ④.从救火到预防的514法则
        ⑤.从个人到团队提升的721法则

        2.如何建立?#34892;?#22320;团队文化
        ①.文化就是众人共同的信念与价值
        ②.言出必行、言出必准是文化目标
        ③.以人为本的文化会议模式
        ④.设立企业文化工作小组
        ⑤.建立培育优秀员工的企业文化
        ⑥.以绩效为驱动的经营管理模式

        3.团队文化建设之传播策略
        ①.通过教育训练达成思想共识
        ②.通过看板管理让员工意识转变
        ③.通过演讲比赛提升员工内在成长
        ④.通过共识性会议产生员工正能量
        ⑤.通过漫画/标?#24230;?#21592;工自我肯定
        ⑥.团队文化四级传播模型与技术

        课程总结Q&A
        1.回顾并复习4天的课程重点
        2.学员制定自己的行动计划
        3.快乐分享—3分钟课程感悟
        4.课程效益—5分钟专家现场咨询与教练
        5.填写《学以致用行动计划表》

        本课程名称: 水性领导力

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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