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        一分钟提高执行力

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        课程收益:

        如何快速提高执行力,已成为当前领导者急需解决的问题。正是基于以上因素, 《一分钟提高执行力》,其宗旨就是为了帮助领导者和员工真正找到执行不到位的根本原因,彻底根除工作中拖拉、应付等现象,从而快速提高执行能力,实现工作的高效运转。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态?#21462;?#23436;善制?#21462;?#24378;化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效?#30465;?#32553;减成?#23613;?#21327;调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法,援引大量国内外有关执行力的典型例证,理论联系?#23548;剩?#28145;入浅出,简明扼要,方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力。
        第一章 提高认识:执行力成就大事业

        课程大纲:

        一分钟提高执行力
        王昆

        一  提高认识:执行力成就大事业
         执行力是领导者的必备能力
         执行力决定事业成败
         执行力决定企?#24471;?#36816;
         没有执行力,战略如同无本之木
         没有执行力,就没有领导力
         没有执行力,就没有竞争力
         领导者应具备的执行力
        二  端正态度:态度决定执行力度
         态度决定行动
         态度积极正确,执行快捷高效
         态度认真负责,执行一丝不苟
         确立执行必须到位的态度
         真抓实干,执行才能到位
         精益求精,执行才会完美
         开拓创新,执行才有奇迹
         建立有敬业精神的执行团队
        三  完善制度:有规矩才能成方圆,制度是执行的保证
         制度是企业运行的快轨道
         制度是执行的保证
         完善制度,提高执行力
         有规必行,有禁必止
         ……
        四  强化目标:有目标才有执行的方向
        五  明确责任:责任保证执行完美
        六  讲究策略:好方法提升执行力
        七  注重细节:缜密不漏完美执行
        八  提高效率:高效快捷执行到位
        九  缩减成本:把执行成本最小化
        十  协调配合:步调一致共同执行
        十一  不折不扣:执行任务不掺水分
        十二 不找借口:执行任务拒绝借口

        培训师介绍:

         
        王昆,男,?#26412;?#39318;经贸大学经济学专业,研究生,天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师,高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师,?#26412;?#39318;批物业管理行业专家、PMP,现为?#26412;?#24658;基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师,多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
        *曾就职单位:建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、?#26412;?#21516;观地产******
        *就职职?#23548;案?#20301;:先后担任工程师、项目经理、?#20998;?#37096;经理、总经理助理、物业总监、房地产营运?#34892;?#32463;理等职。
        工作简历:1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国?#30340;?#22269;际酒店集团、香港屋宇公?#23613;?#20013;体奥?#21046;?#20811;花园管理公?#23613;?#29664;江投资公?#23613;⒈本?#26032;基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公?#23613;?#29289;业公司组建、架构设置、岗位制?#21462;?#31649;理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目?#20174;擰?#31649;理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有?#26412;?#24066;项目负责人取证培训教材(实务),著?#23567;?#35770;激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考?#36820;?#20316;品。


        培训特长:

        物业管理师培训、一级建造师、房地产经济师培训、房地产、物业服务企业管理诊断和内训;酒店业专业咨询、酒店业业务流程重组筹备、筹建、开业管理、酒店业专业经营管理、酒店专业人力资源管理、酒店业专业培训管理、酒店业销售策略等系列专?#23548;?#33021;与课程互为衔接培训注意声情并茂,倾向于案例教学和实务分析,注意结合身边案例及实战经历。授课特点和风格:
        有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够?#34892;?#30340;调动学员的积极性,课堂气氛?#27973;?#27963;?#23613;?#35762;课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙?#22330;?#24189;默的方式传授给学员。寓教于乐,课堂气氛活跃;体验、参与、互动的教学方式,让大?#20197;?#23398;中练,在?#20998;?#23398;。案例生动均出自讲师?#23548;?#24037;作经历以及针对企业前期调?#23567;?#25805;作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,实效性强;精心设计的课程系统课程基本特征为:结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业(行业)?#23548;?#30340;流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练、简单、?#34892;А?#20570;得到。

        擅长课程
        《物业管理系?#23567;罰?br /> 《做好项目管理工作》 《客户?#31471;?#21450;处理技巧》《如何做好客户沟通》《住宅专项维修资金的申请与使用》《地下空间的使用及注意事项》《强电系统的承接查验及运行维护》 《电梯的承接查验、运行维护和监管》《空调系统的承接查验及运行维护》 《给排水系统承接查验及运行维护》 ?#26029;?#38450;系统的承接查验及运行维护》 ?#24230;?#30005;系统的承接查验及运行维护》 ?#26007;课?#30340;承接、维护及装修管理》
        《房地产管理系?#23567;?br /> 《房地产组织管理与掌控》《地产全面风险管理》 《地产成本控制》 《地产绩效考核和平衡计分卡》 《房地产5S/6S推行实务》 《施工现场管理》 《采购成本优化与控制技巧》 《供应商选择、评估与管理》

        本课程名称: 一分钟提高执行力

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        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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