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        企业团队凝聚力特训

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        培训受众:

        企业?#35874;?#23618;管理者、企业员工

        课程收益:

        ? 极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质
        消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效
        ? 使企业文化更加深入人心,强化参训者的?#39029;隙取?#20957;聚力
        ? 提高团队执行力,降低管理成本
        ? 让主管员工明白:
        老板的?#24230;?#21644;付出不只为自己,
        而是为了创造更好的生存环境和奋斗空间
        给企业所有员工及其家庭
        ? 使员工醒悟:
        管理是严肃的爱,从而使员工自动自发地
        感恩敬业付出?#39029;?#30340;心态对待工作

        课程大纲:

        团队协作课程大纲
        前言:培训与教育的区别
        第一部分:团队建设的前提
        1.企业文化与企业制度之间的关系
        2.企业文化-企业目标--企业制度之间的关系
        3.团队建设与企业价值观之间的关系
        4.价值观训练:新诺亚方舟
        5.如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
        6.价值观--大处统一,小处尊重
        第二部分:高绩效团队协作的六大要素
        1.团队合作训练-冠军团队如何工作?
        2.团队合作的条件与团队合作的六大要素
        3.团队合作中可能遇到的问题分解
        4.团队合作中如何克服困难达成共识
        5.团队合作的过程控制手段
        第三部分:团队中的分工合作
        1.团队成员测试
        2.团队成员的八大?#24039;?如何担任好不同?#24039;?#30340;要求
        3.案例分析:团队中领导的任务与职责素养
        4.录像:团队中的好领导的特点
        5.案例分析:团队中的执行者的任务
        6.不同特点的团队成员的优点与弱点
        第四部分:团队?#20302;?#19982;问题解决
        1.?#20302;?#20026;什么对团队合作很重要
        2.团队合作中常见的障碍分析
        3.跨部门?#20302;?#20013;常见的问题
        4.?#34892;?#30340;?#20302;?#25216;巧
        5.如何通过高效的?#20302;?#25216;巧解决团队问题
        6.团队间?#20302;?#30340;PAC 模式
        7.问卷测试:不同类型人的?#20302;?#39118;格
        第五部分:团队发展的阶段
        1.团队发展的五个阶段,团队的特点与合作?#22278;?br /> 2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
        3.团队发展阶段一:实战案例训练1---感觉差异
        4.团队发展阶段二:实战案例训练2---渐入佳境
        5.团队发展阶段三:实战案例训练3---纯熟默契

        培训师介绍:

         
        肖海军,蓝途生涯创始人,首席职业规划师,蓝途生涯规划研究院院长,中国职业规划师(CCDM)?#29616;?#22521;训导师,全球职业规划师(GCDF)?#29616;?#22521;训师,高级企业培训师,高级人力资源管理师,中国生涯管理十大最具魅力培训师。

        本课程名称: 企业团队凝聚力特训

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