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        打造高效团队

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        培训受众:

        企业中基层管理者、企业员工

        课程收益:

        ? 警醒企业分清团队与团伙的区别
        ? 了解真正团队的必备基因
        ? 快速激发团队士气七要决
        ? 唤起?#31245;?#30340;责任意识
        ? 建立无坚不摧的团队向心力

        课程大纲:

        一、二十一世纪“赢”的关键
        1、“怀才”—自己本事
        2、“怀才有遇”—团队制胜
        拥有团队从重视团队开始!
        二、高效团队五大力
        (一)自我主控力
        1、领导不在时是否自觉工作?
        2、是否能把自己工作的重次区分?
        3、大部分时间谁比较急?
        4、做事站什么立场?
        (二)执行力
        1、有了方针、政策,真正贯彻落实了多少?
        2、执行者找方法多还是找借口多?
        3、执行信念打几分?
        三、团队精诚合作的关键
        (一)?#19994;?#21512;作的理由
        (二)共同价值观
        (三)建立利益共同体
        (四)真正信任
        (三)思考与创造力
        1、团队发?#27807;?#26041;案大部分是谁在思考?
        2、开讨论会时大家是否踊跃发言?
        3、找领导,只带问题还是带着答案?
        (四)未?#27425;?#24341;力
        1、团队未来要实现什么?
        2、团队能实现什么?
        3、个人能在团队实现什么?
        4、团队能帮助个人实现什么?
        (五)团队合力
        1、领导向心力如何?
        2、?#31245;?#21512;作力到位吗?
        3、合作时效率是否提高?
        五、团队发展五阶段
        1、成立期
        2、风暴期
        3、稳定期
        4、高效期
        5、调整期
        深圳蓝途生涯www.lamtoo.com
        联系人:张先生 6 联系电话:18675580291
        (五)赢得信任三方面
        1、态度
        ①赢取信任的心态一:保持乐观
        ②赢取信任的心态二:价值第一!
        ③赢取信任的心态三:同理心
        ④赢取信任的心态四:做人?#23567;?#31934;品”
        ⑤赢取信任的心态五:常怀感激与宽容
        2、能力
        ①终身学习
        ②不断检讨
        ③有效的方法重复用
        3、沟通
        ①团队沟通类型
        A、上对下沟通
        B、下对上沟通
        C、平行沟通
        ②沟通渠道
        A、口头沟通
        B、书面化沟通
        C、多角化沟通
        ③有效沟通前提
        ④有效沟通原则
        A、双赢或多赢
        B、双方感觉良好
        四、团队凝聚力
        1、影响凝聚力的因素
        2、团队士气
        3、团队沟通
        六、团队领导力
        (一)团队领导的目的
        1、人心领导好
        2、结果管理好
        3、流程控制好
        (二)两种领导风格
        1、指挥式
        2、引导式
        (三)四种领导方式
        1、引导式
        2、教练式
        3、授权式
        4、指挥式
        七、团队激励
        (一)激励两要素
        1、激励者
        2、被激励者
        激励别人之前,先激励自?#28023;?br /> (二)激励者自我激励
        1.有追求有目标
        2.把?#25307;?#24515;源泉
        3.挖掘动机
        4.在挑战中突破
        5.加强行动力
        (三)有用的激励
        1、制造鲶鱼效应
        2、竞赛挑战
        3、公众?#20449;?br /> 4、价值观驱动
        八、团队致胜的核心关键-建设感恩文化

        培训师介绍:

         
        肖海军,蓝途生涯创始人,首席职业规划师,蓝途生涯规划研究院院长,中国职业规划师(CCDM)?#29616;?#22521;训导师,全球职业规划师(GCDF)?#29616;?#22521;训师,高级企业培训师,高级人力资源管理师,中国生涯管理十大最具魅力培训师。

        本课程名称: 打造高效团队

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        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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