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        高效团队执行力

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        培训受众:

        企业?#35874;?#23618;管理者、企业员工

        课程收益:

        ? 通过对团队的四个核心的把握,了解什么是真正的团队。
        ? 通过团队室内拓展互动游戏演练,增进成员对企业团队的认同?#23567;?#24402;属?#23567;?#20957;聚力,建立对企业的忠
        诚度,使大家更热爱企业
        ? 打造卓越团队执行力的生命线:团队沟通的艺术
        ? 打造团队干劲源动力:团队激励的艺术
        ? 打造务实的团队:执行到位(标准与现状)
        ? 通过录像观摩与团队激励的操作流程辅导,获取提升团队精神的六大技术

        课程大纲:

        一、企业与竞争
        1、企业发?#27807;?#20004;种模式
        2、决定企业成败的三要素
        3、企业核心竞争力是什么?
        4、团队建设的四个层面
        5、团队建设的四个要素
        6、企业文化的四个层面
        二、执行力
        1、执行是什么?
        2、执行对于企业的意义
        3、什么是执行力?
        三、我们的团队为什么执行不力?
        (一)态度
        1、绝不吃亏
        2、绝对清高
        3、绝不认错
        4、觉?#27599;?#24807;
        (二)能力
        1、自身能力不足,还狂妄自大
        2、纵容能力不足的人
        (三)习惯
        1、“大概” “可能”,?#21543;?#35768;”, “差不多”情结
        2、分析规则,任意篡改
        3、最高执行者带头不执行
        (四)文化
        1、善“辩”文化
        2、善“变”文化
        (五)目标不明确
        (六)开坏了头
        (七)没有确切时间观念
        (八) 缺乏沟通
        (九)流程混乱
        (十)责任不明确
        (十一) 感情用事
        (十二) 缺乏积极主动性(十三) 监督机制不完善
        (十四)无法授权
        (十五) 没有执行刚度
        1、?#30740;幟训?没有伦理
        2、八面玲珑,做老好人.
        3、虎头蛇尾,遇到问题?#22836;?#24323;!
        四、有执行力人的十二个特点
        1、自动自发
        2、注重细节
        3、坚韧执着
        4、为人诚信
        5、敢于负责
        6、善于思考
        7、乐于学习
        8、目标明确
        9、工作?#24230;?br /> 10、乐观豁达
        11、团队精神
        12、结果导向
        五、执行的关键
        (一)构成执行的四要素
        (二)执行者应具备的心态
        1、感恩:
        2、自信:
        3、长远:
        4、付出
        (三)团队执行三忌
        1、忌?#24179;?br /> 2、忌是非
        3、忌推脱;
        (四)执行力强的团队的三个特点
        1、快速
        2、高效
        3、团结
        (五)执行的保障
        1、制度
        2、流程
        3、工具
        4、激励
        ①激励的三个层面
        ②最高执行者应具备的素质
        ③中层核心团队的三要素

        培训师介绍:

         
        肖海军,蓝途生涯创始人,首席职业规划师,蓝途生涯规划研究院院长,中国职业规划师(CCDM)?#29616;?#22521;训导师,全球职业规划师(GCDF)?#29616;?#22521;训师,高级企业培训师,高级人力资源管理师,中国生涯管理十大最具魅力培训师。

        本课程名称: 高效团队执行力

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