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        高效团队的目标管理与执行力

        主打课程
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        培训受众:

        中高管及骨?#31245;?#24037;

        课程收益:

        学会如何制定有效目标;
        学会掌握设定目标窍门;
        了解目标制定的SMART原则;
        明晰目标制定的衡量标准;
        学会调配和调动资源增援目标的达成;
        学会制定达成目标的作战计划,画作战图;
        协助建立目标控制系?#22330;?/div>

        课程大纲:

        【课程大纲】
        第一部分 目标管理
        第一章 正视目标存在的意义
        目的:了解目标的重要性,以及目标的可行性
        一、 目标制订在终端的现状
        1、 商?#25269;?#33021;不明确
        2、 目标完成率偏低
        3、 目标过于单一
        4、 目标制订与执行脱节
        5、 有目标,无支援目标
        第二章 达成目标所要具备的条件
        目的:制定目标,分解目标,制定目标作战计划
        二、 如何制订终端有效目标
        1、 确定目标五原则
        第一:是谁确定的目标
        第二:目标必须跟愿景相连接
        第三:必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标
        第四:实施有效目标的分解
        第五:必须有效的把目标传达给所有终端人员
        2、 SMART原则
        S(Specific)——明确性
        M(Measurable)——衡量性
        A(Acceptable)——可接受性
        R(Realistic)——可行性
        T(Timed)——时限性
        3、 设定目标的窍门
        4、 目标设定的衡量标准
        数量标准:
        费用标准:
        实现标准:
        5、 制定目标的过程中应该避免一些陷阱
        不要制订高不可攀的目标
        不要过于保守,为万一作准备
        不要低估你的团队,也不要低估团队成员的潜力
        不要保密,目标定出来了以后,一定要通过各种渠道:会议、个别?#20302;ā?#24352;贴公告等让领导以及所有的终端人员都知道
        三、 目标传达的六个步骤
        1、 步骤一:创造双贏的愿景
        2、 步骤二:分析现实与目标之间的差距,能力、资源、支持等等
        3、 步骤三:共同寻求解决的途径和方法
        4、 步骤四:寻求共同点(正视?#21046;紓?#21270;解歧见)
        5、 步骤五:修正目标或计画
        6、 步骤六:共同承担目标并给予?#20449;?br /> 四、 列下清晰的目标
        1、 确定目标完成的?#25484;?br /> 2、 列出上述目标所带来的好处
        3、 列出完成目标会碰到的困难和障碍,及相应的解决办法
        4、 完成这个目标需要什么样的知识和技能
        5、 为达到目标必须合作的对象
        6、 列出符合SMART标准的目标
        五、 将目标转化为详细的计划
        1、 计划对团队管理的好处
        随时总结,修正,调整
        给团队一定的压力
        2、 计划的具体化
        看一下目前的情况——我?#31373;?#22312;在什么地方。
        看一下要达到的目的地,前进的方向在哪里。
        应采取什么样的行动步骤。
        看一下人员的责任,谁将加入其?#23567;?br /> 完成的期限——何时开始,何时结束。
        所需资源。
        追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度,谁来追查,最后由谁来验收。
        3、 鱼骨图的应用
        六、 目标制订的其他注意事项
        1、 避免闭门造?#25285;?#25193;大参与感
        2、 避免上下级的命令和强压
        3、 目标可视化管理
        4、 注意所有人员对目标的态度
        5、 管理者百分百相信目标
        第三章 形成最终目标统一体系
        目的:建立标准,形?#21830;?#31995;,确立目标达成前的可控性
        七、 建立目标控制系统
        建立控制系统有这样几个措施:
        1、 建立控制节点是计划的一部分,是完成目标的保障。
        2、 设立时间表和检查的机制。
        3、 从团队成员那儿得到反馈。
        4、 随时纠偏,必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等?#21462;?br />
        第二部分 执行力
        第一章:?#34892;?#20225;业的管理现状
        一、六类主要隐患
        1、管理不规范
        2、企业缺乏长远的战略目标
        3、顾客导向还是企业导向
        4、人?#20301;?#26159;法治
        5、用人还是培养人
        6、企业文化建设缺失
        二、十二大问题
        1、领导没有远景、员工只看前景、大家都观风景
        2、领导做执行、员工做战略、员工指点江山、领导埋头苦干
        3、思想不统一、团队各?#32423;?#35199;
        4、无法创造?#25856;疲?#27809;有自己的核心竞争?#25856;?br /> 5、自?#20309;?#27861; 扩张、对手?#26149;?#22179;张
        6、领导权力压人、下属只有走人
        7、高层松懈、中层纷争、基层迷漫
        8、企业帮派滋生、关键人物利欲熏心
        9、粗放式管理、低效?#35797;?#33829;
        10、执行不出结果、员工还要成果
        11、想要的人不来、不想要的?#20849;?#19981;走
        12、领导在外拼命奔波、干部在内罗哩罗唆

        第二章、执行力定义与执行力不佳的原因分析
        一、什么叫做执行?什么是执行力?执行的起点是什么 ?
        二、执行力的特征
        (一)、系统性
        1、计划体系(目标分解、结果定义 )
        2、责任体系(一对一责任、岗位职责)
        3、措施体系(流程管理、关键行动措施)
        4、检查体系(质询体系、绩效考核)
        5、激励体系(奖惩制?#21462;?#21363;时激励)
        6、改进体系(改进措施、总结分享)
        (二)、全员性
        强化所有员工,每一人、每一天、每一事、每一处、每一?#26041;?br /> (三)、操作性
        员工日清、职员周毕、中层以?#20808;?#21592;月结考核
        (四)、坚韧性
        不断完善,长期坚持,不管遇到什么阻力都要长年坚持!
        三、执行力的重要性
        (一)、执行力低下是企业管理和最大漏洞
        (二)、强大的执行力是实?#21046;?#19994;战略的必要条件
        (三)、大多数企业失败在缺乏执行
        (四)、执行就?#21069;?#39046;导的思想转化为行动
        (五)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行
        (六)商界领袖论执行力
        四、执行力不佳的12大原因分析
        (一)、不知道干什么
        (二)、不知道怎么干
        (三)、敬业精神不佳;团队意识不强
        (四)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧
        (五)、?#20302;?#19981;畅
        (六)、层级不清
        (七)、多?#20998;?#25381;
        (八)、分工不明
        (九)、职责不清
        (十)、利益不公
        (十一)、团队不配合
        (十二)绩效管理与目标管理脱节
        五、 组织执行力8个误区
        (一)战略是管理者的事,执行是员工的事;
        (二)用人不疑、疑人不用;
        (三)学谋略多,学规则少;
        (四)管理制度朝令夕改;
        (五)制度熟人环境没有规则;
        (六)管理者没有常抓不懈;
        (七)差不多就行;
        (八)策略与制度本身不具有执行性。

        第三章、提高团队执行力的技巧
        一、执行力提升的十大步骤
        (一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
        (二)、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
        (三)、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
        (四)、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
        (五)、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
        (六)、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
        (七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
        (八)、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题
        (九)、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
        (十)、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题
        二、铸造执行力的3个要素
        (一)、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企?#25269;?#20026;结果买单)
        1、执行力是我做的吗?
        2、九段秘书测试:请问你是?#20184;危?#32467;果值多少钱?
        3、创造结果四步曲 (澄清关系、确定底线、量化标准、定性结果)
        4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
        (二)、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
        1、人为什么对责任敬而远之
        2、拥抱责任:责任胜于能力
        3、到位的力度与发展的速度成正比
        4、如何将工作做到位
        5、多出选择题少出问答题
        (三)、 要素三:8大执行法则
        1、服从法则:以服从为天职
        2、目标法则:盯准一只野兔
        3、冠军法则:做自己擅长的
        4、速度法则:先开枪再瞄准
        5、团队法则:利他就是利已
        6、裸奔法则?#22909;?#26377;退路就是出路
        7、时间法则:永远做重要不紧急的
        8、时机法则:生命若不?#31373;?#22312;那是何时
        三、提升执行力的人员流程九大设计技巧
        (一)、挑选能人
        (二)、确定职责
        (三)、大处着眼
        (四)、适应需要
        (五)、重用出众者
        (六)、淘汰制度
        (七)、留人比招人重要
        (八)、帮助成长
        (九)、创造环境
        四、提高自我的执行七大心理素质
        (一)、要主动
        (二)、责任心
        (三)、敬业
        (四)、专注于目标
        (五)、贯彻到底
        (六)、拒绝借口
        (七)、责任和使命
        五、打造高效执行力
        (一)、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
        (二)、执行力来自工作计划
        (三)、执行力来自目标管理
        (四)、执行力来自时间管理
        (五)、执行力来自工作总结
        (六)执行的8字方针:
        认真第一,聪明第二
        (七)、执行的24字战略:
        1、决心第一、成败第二
        2、速度第一,完美第二
        3、结果第一,理由第二
        (八)、执行的16字原则:
        1、结果提前
        2、自我退后
        3、锁定目标
        4、简单重复
        六、中层定位与执行原则
        做乘客还是司机----乘客只对自己负责,司机 对全车人负责 ,对自己也负责。
        做资产还是负债---做负债让企?#30340;?#32791;出血,蒙受损失 !做资产为公司提供结果 ,创造价值。
        中层执行问题:
        为什么年初计划 “泡?#39304;保?br /> 为什么?#20064;?#25351;令打折扣?
        为什么下属成长不快?
        为什么下属无事可做?
        为什么下属的责任不知不觉到了自己身上?
        原则:中层决定成败!没有强大的中层就没有强大的团队和公司,中层是企业的核心力量 !
        七、营造“有执行力”的企业文化氛围
        (一)、培养员工的信念:愿景、核心价值观
        (二)、我?#24039;?#27963;的时代?
        (三)、培养敬业精神
        (四)、用企业的理念影响员工
        (五)、培训学习
        (六)、文化管理
        (七)、让文化?#24065;?#40664;化员工
        (八)、构建执行文化
        (九)、提高竞争意识
        (十)、速度?#29575;?br /> (十一)、注重?#20302;?br /> (十二)、关注细节
        (十三)、责任感
        (十四)、坚持
        (十五)、团队精神

        培训方式案例体验+实战方法+?#24039;?#25198;演+提问互动+分组讨论+精彩点评

        培训师介绍:

         
        黄牧春,国家一级培训师,美国培训?#29616;?#23398;会(ACCTP)资深会员,先后就职于重钢集团、重庆中天大酒店、美国礼来制药等企业。任职过研发、行李员、医药代表,历任地区经理、大区经理、营销总监、副总经理、云南省社科院A&EQ职业化特训?#34892;?#39318;席教官,以及咨询公司顾?#30465;?#29616;任现?#25569;?#27743;某大型药企副总,兼任医疗器械公司总经理。擅长目标管理下的执行力、高效团队塑造,以及职业素养和医药营销技巧授课。致力于职业素养和规范化、标准化、制度化训练。 从业愿景:让更多的中国企业成为职业化团队管理训练的?#23548;?#32773;和受益者。

        本课程名称: 高效团队的目标管理与执行力

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