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        高层能力提升

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        培训受众:

        高管团队

        课程收益:

        通过本次培训和训练,使参加培训人员提升以下三方面的能力和意识:
        1、战略思维;
        2、市场开拓的策略与方法;
        3、团队建设

        课程大纲:

        课程大纲

        一.战略思维
        1.战略思维的架构与核心
        2.企业使命愿景价值观和个人使命愿景价值观的匹配
        3.企业战略策划和战略部署
        二、市场开拓的策略与方法
        1、七步教练地图
        2、分组练习
        3、分组总结与整合市场开拓策略与方法
        三、团队建设
        1、4P性格测试和团队应用
        2、目的价值观测试和团队应用
        3、教练文化和教练领导力练习

        培训师介绍:

         
        温明教练多年来专注于企业[1]教练技术、企业训练、企业管理系统建设等领域,先后为凯撒(中国)股份、群兴玩具股份公?#23613;?#26143;辉?#30340;?#32929;份公?#23613;?#28526;宏基珠宝股份公?#23613;?#22885;飞玩具股份公?#23613;?#23452;华木业股份公?#23613;?#24191;东骅威股份、华建电子、华能电厂、中国人寿保险公?#23613;?#21326;炬科技、佳宝?#31216;貳?#33322;空?#31216;貳?#22307;地亚服装、马师达服装等数十行业和上千家企业提供管理训练、管理咨询和企?#21040;?#32451;服务,并以中国质量?#29616;ぶ行?#39640;级审核员资格累计评审近900家企业,具有丰富的实战经验。现为广东出入境检验检疫局质量管理体系专家。   
        温明教练运用国际先进培训方法,开设一系?#24515;?#22359;的管理训练课程,在企业培训和教练型管理干部的培养方面拥有充足的实战经验,课程的满意度一直保持在85%-97%之间,深受企业的?#38431;?#24418;象生动的授课风格,精练和富有感染力的语言,在训练过程中以实务启发见长,擅长运用大量实战案例,互动交流和研讨启发,深刻的道理体现在浅显的比喻,复杂的难题溶解于简单?#20869;?#37322;;更善于调动现场气氛,鼓励学员充分参与到课程中去,让学员在“教中学、学中练”的状态中,确保知识、意识、能力同步增长的授课效果。   
        温明教练研究运用先进的管理教练技术,协助高管及管理团队拓展思路,精准目标,厘清现状,面对企业变化的环境,寻找达成目标的关键路径。   
        今年来在企业管理系统建设方面,温明教练总结出企业管理系统建设路线图,循序渐进的指导企?#21040;?#31435;一体化管理体系,并在此基础上建立绩效管理系统并进行系统的?#20013;?#25913;进,并进一步导入卓越绩效管理模式和企业内控管理规范,运用标杆?#21592;?#21644;平衡记分卡、KPI关键绩效指标等管理技术将企业的经营管理模式提升至卓越的水准。
        温明教练曾经经营数家零售店面,拥有零售方面充足的管理技能,对于销售的管控,销售人员激励和销售团队的管理拥有充分的经验。曾经担任多家零售企业的训练集管理咨询导师。

        本课程名称: 高层能力提升

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