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        中层经理人实战技巧之授权与激励

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        课程大纲:

        一、经理/主管与“授权和激励”
        1.解析”授权”和”激励”在经理/主管?#24039;?#20013;的位置
        2. 正确理解“授权”和“激励”
        二、巧妙授权
        1.掌握最?#34892;?#30340;识人方法
        2.给下属什么样的舞台?
        3. 下属一定得比自己弱吗?
        4. 授权基本步骤
        5. 授权沟通要点
        6. 跟进与反馈
        三、主管不愿意授权的常见原因及其后果
        1. 对下属不放心
        2. 图省事,省心
        3. 怕大权旁落
        4. 不愿授权的常见后果
        四、?#34892;?#28608;励
        1. 激励与“需求层次“理论
        2.赞美还是责备?
        3. 激励的理念与原则
        4.激励的各?#20013;问?#21450;行之?#34892;?#30340;小贴士
        (经验分享,案例研究)
        5.批评时要注意的几项原则
        6. 如何自我控制情绪 (心理测试)
        五、总结和行动计划:
        1. 要点回顾
        2. 通过授权与激励,让下属“跑”起来!

        本课程名称: 中层经理人实战技巧之授权与激励

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