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        运用教练技术辅导和激励下属

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        培训受众:

        经理、主管,人力资源工作者。

        课程大纲:

        培训导言:
        小王本月已经第四次迟到了,你会怎么做?#35838;?#24819;你会批评他并且按照规定罚款,这样做可以吗?迟到?#19988;?#20010;结果,有很多?#26041;?#21487;导致此结果:
        小王可能情绪有问题,故意迟到,引起你的注意;
        小王可能行为有问题,每天熬夜,早上睡不醒;
        小王可能环境有问题,住所离公司太远;
        小王可能态度有问题,觉得迟到是小事;
        面对这些问题,批评针对放之四海而皆准吗?
        如何辅导下属?如何激励下属?#31354;饈且?#39033;系统化的技术。

        课程特色:
        技术性,课程体系来自于国?#39318;?#35810;公司的研究成果;
        实战性,关键?#26041;?#23433;排学员进行现场演练,使学员快速扎实的掌握各种技能;
        直观性,?#35757;?#37096;分将结合老师的案例进行视?#30331;?#26223;教学,帮助学员快速体会要领;

        课程时间:
        一天

        课程大纲:
        一、辅导与激励技术导入
        1、管理的三角性的转变;机制-职业化-辅导
        2、教练的定位;
        3、教练的?#24039;?br /> 4、教练实施的过程;
        5、教练的能力要求;
        二、态度的辅导与激励
        1、认识态度三要素:信念、价值观和决定
        2、更换态度的标签;
        3、引?#25216;?#20540;观的排序;
        4、自我审视决定
        三、行为的辅导与激励
        1、辅导的三节棍;
        2、辅导员工的核心行为:责任、合作、创新
        3、辅导员工的专业行为:
        技术专业:逻辑思维;
        销售专业:积极进取;
        管理专业?#21644;?#38431;领导;
        服务专业:服务精神;
        四、绩效的辅导与激励
        1、目标管理;
        2、绩效辅导和沟通技巧;
        3、绩效反馈和激励原则;
        4、绩效提升计划;
        五、情绪的辅导与激励
        1、情绪心理学;
        2、理清目标;
        3、反应真相;
        4、态度迁善;
        5、鼓励行为。

        培训师介绍:

         
        袁先登

        国家高级人力资源管理师
        人民大学就?#25269;?#23548;老师
        精益六西格玛顾问

        曾在海信集团及其五家子公司担任?#23567;?#39640;层管理职务;
        曾任?#26412;?#31185;瑞尔思咨询有限公司副总经理;
        曾任?#26412;?#31119;润达集团行政人事总监;
        曾任广东顺德人力资源协会副会长。

        袁先登老师在?#19994;紜T、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和?#23548;?#32463;验。
        袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自?#39029;?#38271;》、《绩效辅导和面谈技巧》、《看“图”说话,沟通的逻辑和技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼?#36820;取?br /> 袁先登老师?#19988;?#21517;典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(?#34892;小?#20892;行、建行、?#34892;小?#22799;行等)、通信系统(联通、移动、电信等)、电力系统(辽宁电力、云?#31995;?#21147;等)、航空系统(国航、航空研究院等)、汽车系统(华?#31185;?#36710;、东风日产、吉利汽车等)以及国内众多的知名企业(科龙集团、?#24067;?#38598;团、?#34892;?#20449;息、四维图新等)进行过成功的培训。

        本课程名称: 运用教练技术辅导和激励下属

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