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        TTT企业内训师培训

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        培训受众:

        内部培训师;培训管理人员;
        企业中层、基层管理人员;
        企业文化管理、产品、方案推广人员。

        课程收益:

        TTT课程最终的目标是帮助企业培养一支合格的内训师队伍。拥有一支训练有素,基础扎实的内训师队伍能帮助组织更加轻松地实现经营目标。完成两天的培训后,学员立刻就能感觉到明显的变化,包括:
        * 能够克服心理紧张情绪,勇敢走上台,甚至渴望走上台;
        * 掌握表达的基本功,熟练运用手法、步法、演法和说法;
        * 懂得如何设计课程;
        * 掌握授课的控场技术;
        * 立即行动,迈出第一步;

        课程大纲:

        培训导言:
        培训是最新的领导方式!
        企业文化的传?#34892;?#35201;培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、应知应会的技能也需要培训。
        优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍就别的举足轻重。企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的,他们?#21592;?#32844;工作经验丰富,但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白?#31354;?#38656;要训练。

        课程特色:
        采用进?#36164;?#30340;培训方式,引导学员在过关中实现立竿见影的提升;培训过程中技巧和心态的培训交织进行,以演练为整个培训的主线。本课程将以训练代替讲授、以心法感悟手法,从激发学员的授课动力、增强学员的心理素?#30465;?#25552;高学员的授课技巧等方面,引导学员进入培训师的大门。

        课程时间: 两天


        课程大纲
        第一天:
        上午:
        第一部分:TTT的入门之道
        1、TTT的释义
        2、培训师的定位
        3、利用学员的心理
        4、培训的本质:输入、处理、输出
        5、培训师的三重?#24039;?#32534;、导、演
        6、培训师的六大能力:创造力、感召力、挑战力、变通力、洞察力、表达力
        7、培训追求的效果?#20309;頡?#21270;、应
        第二部分:克服表达的紧张心理
        1、心理学分析
        2、如何调整信念
        3、情绪转?#21697;?br /> 4、情绪舒缓法
        5、信息过滤法
        6、行为设?#21697;?br /> 7、减压七剑
        8、开心金库
        第三部分:训练表达的基本功力
        1、身法:上挺下压、正面朝人
        2、步法:三步一停、?#35762;?#20026;营
        3、手法:指?#23613;?#24773;绪、比拟
        4、说法:发声、音量、语调、语速、重心、停顿
        5、眼法:触、罩、贴
        第四部分:训练课堂的呈现?#26041;?br /> 1、上场
        2、自我介绍
        3、破冰
        4、开头
        5、过渡
        6、串场
        7、回顾
        8、结尾
        第五部分:训练课堂的互动技巧
        1、提问技巧
        2、应答机巧
        3、点评技巧
        4、音?#25191;?#21160;
        5、故事演绎
        6、游戏组织
        7、意外情况处理
        8、场地布置
        第六部分:训练课程的开发技巧
        (一)用金字塔原理搭建课程结构
        1、表达金字塔结构
        2、逻辑清晰的四个原则
        3、投其所好,调整表达
        4、自下而上,搭建表达结构
        5、逻辑树表达
        (二)用素材充实课程的内容
        1、用图表呈现
        2、用?#35745;?#21576;现
        3、用动画呈现
        4、用视频呈现
        5、用故事呈现
        6、用听众的参与呈现
        (三)用工具控制课程的节奏
        1、行为配置五线谱
        2、备课教案
        3、双屏模式
        第七部分:学习PPT的制作技巧
        1、模板的使用;
        2、颜色的处理;
        3、?#35745;?#30340;处理;
        4、表格的处理;
        5、文字的处理
        第八部分:感悟TTT的进?#23383;?#36335;
        1、基于训练者?#24039;?#30340;话术
        2、培训师的核心功力
        3、训练风格类型
        4、培训师的成长路径
        5、培训师成长的三个阶梯
        6、培训师的职业?#33258;?br /> 7、TTT的最高境界

        综合练习?#21512;?#22330;模拟演练
        1、每组1人8分钟培训演示;
        2、录像回放
        3、点评成功之处及薄弱?#26041;凇?/div>

        培训师介绍:

         
        袁先登

        国家高级人力资源管理师
        人民大学就业指导老师
        精益六西格玛顾问

        曾在海信集团及其五家子公司担任?#23567;?#39640;层管理职务;
        曾任?#26412;?#31185;瑞尔思咨询有限公司副总经理;
        曾任?#26412;?#31119;润达集团行政人事总监;
        曾任广东顺德人力资源协会副会长。

        袁先登老师在?#19994;紜T、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
        袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自?#39029;?#38271;》、《绩效辅导和面谈技巧》、《?#30784;?#22270;”说话,沟通的逻辑和技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼?#36820;取?br /> 袁先登老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(?#34892;小?#20892;行、建行、?#34892;小?#22799;行等)、通信系统(联通、移动、电信等)、电力系统(辽宁电力、云?#31995;?#21147;等)、航空系统(国航、航空研究院等)、汽车系统(华?#31185;?#36710;、东风日产、吉利汽车等)以及国内众多的知名企业(?#23631;?#38598;团、?#24067;?#38598;团、?#34892;?#20449;息、四维图新等)进行过成功的培训。

        本课程名称: TTT企业内训师培训

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