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        培训受众:

        企业高管、人力?#35797;?#32463;理、招聘主管、遴选配置主管;
        各用人部门负责人和业务模块负责人。

        课程大纲:

        一、面试技术导论
        1、招聘的陷阱
        2、招聘标准不一致背后隐藏的灾难
        3、如何找到衡量人才的“尺子”
        视?#23548;?#36175;:《500强企业的面试过程》

        二、能力素质模型介绍
        1、为什么智商高低不能决定员工业绩优劣;
        2、识别员工六个层次;
        3、员工做事的三?#26234;?#21160;力;
        4、素质模型和团队业绩的关系;
        5、核心素质模型介绍
        6、专业素质模型介绍
        案例分析:《通过行为识别司机的责任心等级》
        视?#23548;?#36175;:《偷天换日与逻辑思维素质》

        三、能力素质模型的构建
        1、识别企业的管理阶段;
        2、确立企业的核心DNA
        3、定义绩效标准和选取效标样本
        4、获取样本有关素质的数据资料
        5、建立素质模型
        6、素质模型在后备人才培养和绩效管理方面的扩展
        ?#35797;?#20998;享:《好丈夫的能力素质模型》

        四、行为事例访谈面试
        1、过去的行为为何会发生在未来;
        2、如何辨别应聘的?#34892;?#20449;息;
        3、如何提问应聘者;
        4、如何对应聘者的语言信息进行解码;
        5、如何对应聘者进行胜任度匹配
        案例分析:?#38431;行?#25968;据VS无效数据》
        《能力素质解码》
        实战演练:《提问及追?#30465;?br/> 《应届生“六进三”面试》

        五、小组讨论面试
        1、小组面试的题目构建;
        2、小组面试的分类;
        3、小组面试的流程;
        4、小组面试考察要点的确定;
        5、小组面试实施技巧
        视?#23548;?#36175;:《奖金如何分配》
        实战演练:《工作?#25165;?#30340;原则》

        六、压力面试
        1、压力面试的题目构建;
        2、压力面试的分类;
        3、压力面试的流程;
        4、压力面试考察要点的确定;
        5、压力面试实施技巧
        实战演练:《你是活动的组织者》

        七、情景面试
        1、情景面试的题目构建;
        2、情景面试的分类;
        3、情景面试的流程;
        4、情景面试考察要点的确定;
        5、情景面试实施技巧
        实战演练:《身临其?#22330;?br/>
        八、人才测评技术
        1、职?#30331;?#21521;测试;
        2、性格测试;
        3、能力测试;
        4、素质测试
        5、情商测试;
        6、测评工具?#21592;齲?br/>案例分析:《奕衡测试报告》
        实战演练:《DISC测试》

        九、招聘工作职业化
        1、专业招聘流程设计
        2、自己做猎头
        3、校园招聘、社会招聘、内部竞聘流程设计
        4、面试官的使命
        案例分析:《致招聘企业的一封信》

        补充要求?#20309;?#20445;证培训效果,需要6-10名企业的员工(非培训学员)扮演招聘对象,配合学员的练习。

        本课程名称: 基于能力素质模型的招聘与面试技术

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