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        西南证券的人力资源战略

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        目标设定的方法不够有效缺乏完善的业绩反馈机制“优存劣汰”的奖惩管理不足未能有效区隔并突出高绩效员工的奖励和升迁组织内部上下沟通的有效途径不足
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        所需?#30053;?#20998;: 1
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        相关评论

        1条评论

        • puranly

          puranly 评级: 发表时间:2013-01-08 04:04

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        • 所属分类: 人力资源
        • ?#30053;兀?span>0 次 浏览: 8
        • 上传者:xsheng
        • 上传时间:2012-11-16

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