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        公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发,确定了企业应该干什么和怎么干。但是,这些问题讨论是只见“事?#20445;?#19981;见“人?#20445;?#21482;讨论要做什么事和怎么做,而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计......doc240
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        相关评论

        1条评论

        • nesaily

          nesaily 评级: 发表时间:2012-11-13 19:42

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