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        兴唐战略规划

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        战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领?#32423;?#21508;业务单元的战略进行质询建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保集团在快速变化的市场中,制订新
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        注册为会?#20445;?#21487;拥有1个?#30053;?#20998; >>免费注册;每成功上传一个资料可获赠5个?#30053;?#20998; >>立即上传培训资料

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        • 所属分类: 战略管理
        • ?#30053;兀?span>0 次 浏览: 6
        • 上传者:古道热肠
        • 上传时间:2012-11-07

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