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        管理咨询方案调整组织结构

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        这是一套将诊断期间发现的三个关系紧密的节支举措,精简管理支持人员,减少中间管理层和撤并支行,综合在一起的实施方案新的组织结构按不同的客户群分部门并建立以产品为核心的利润?#34892;?#30001;一个独立的销售渠道管理部门来领导网点和其它渠道此外,信贷部门将成为一个信贷和风险管理的?#34892;模?#20174;而提高风险控制的能力与效率非业务部门则按相关程度组合,便于?#34892;?#30340;协调与管理实施过程是以先精简多余岗位开始。然后确定各个新部门的领导人,由
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        相关评论

        1条评论

        • nesaily

          nesaily 评级: 发表时间:2012-11-13 19:28

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        • 所属分类: 战略管理
        • ?#30053;兀?span>3 次 浏览: 41
        • 上传者:1808008008011406
        • 上传时间:2012-11-07
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