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        薪酬管理者的七个好习惯

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        薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演,最主要的扮演者往往是企业的决策者,这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。
        笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点,这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法,往往能起到事半功倍的效果,所以可以称它们为七个“好习惯”。
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        相关评论

        5条评论

        • puranly

          puranly 评级: 发表时间:2012-04-10 14:34

          OK

        • nesaily

          nesaily 评级: 发表时间:2012-04-07 13:50

          OK

        • tanaley

          tanaley 评级: 发表时间:2012-04-07 13:48

          OK

        • sunjianqiang

          sunjianqiang 评级: 发表时间:2011-05-09 09:56

          很好的东西谢谢了!

        • 衣袂飘飘

          衣袂飘飘 评级: 发表时间:2010-10-07 10:28

          谢谢分享

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        • 所属分类: 人力资源
        • 下载:75 次 浏览: 185
        • 上传者:sherry_tao
        • 上传时间:2008-10-27

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