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        素质模型实践中的难点与分析

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        大约在2003年前后,素质模型在国内刮起了一阵旋风,从理念到实践,在咨询机构和企业人力资源主管的合力下,大有一起而上之势,更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取代传统的人力资源模型的主张,不少人甚至将2003年称作人力资源领域的“素质年”。两三年过去了,这阵风似乎逐渐平静下来,再回头去看看那些在国内素质模型率先实践的企业,?#32422;?#32771;察那些即将在该方面所有动作的企业,我们更多的感到素质模型在国内的落地、生根远远没有当初预期的那样乐观,相反,它还需要一个漫长的过程。因此,结合这些年来大量企业的实践,本文将重点谈谈企业在素质模型实施过程中的一些主要难点,并作相应的解析。
        大小: 50KB
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        相关评论

        9条评论

        • puranly

          puranly 评级: 发表时间:2012-04-10 14:33

          OK

        • nesaily

          nesaily 评级: 发表时间:2012-04-07 13:48

          OK

        • tanaley

          tanaley 评级: 发表时间:2012-04-07 13:47

          OK

        • alexbu

          alexbu 评级: 发表时间:2011-09-08 11:23

          赞一个

        • nigrace

          nigrace 评级: 发表时间:2011-09-07 15:50

          很有启发。

        • sunjianqiang

          sunjianqiang 评级: 发表时间:2011-05-09 09:58

          很好的东西谢谢了!

        • 如诗卓影

          如诗卓影 评级: 发表时间:2010-11-11 16:43

          xie xie fen xiang

        • 衣袂飘飘

          衣袂飘飘 评级: 发表时间:2010-10-07 10:20

          谢谢分享

        • 风的影子

          风的影子 评级: 发表时间:2009-01-07 13:04

          好东西,?#30053;?#23398;习。

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        • 所属分类: 人力资源 战略管理 领导力
        • ?#30053;兀?span>118 次 浏览: 230
        • 上传者:sf623623
        • 上传时间:2008-10-13

        资料关键词

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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